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【張平】管理者職業(yè)素質(zhì)提升: 職業(yè)素養(yǎng); 【課程背景】為什么有些管理者，整天忙得焦頭爛額，身心俱疲，工作卻漏洞百出，而有的管理者卻能一切盡在掌握？為什么有的管理者個(gè)人能力很強(qiáng)，卻得不到企業(yè)和員工的認(rèn)可？為什么一些管理者工作很努力，團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻一般？為什么有的管理者盡心盡力幫員工成長(zhǎng)，卻依然不能贏得員工的尊重？為什么有的管理者職業(yè)發(fā)展青云直上，而有的管理者多年原地踏步？為什么有些管理者只能當(dāng)基層管理者，卻難以成為中層管理者，更難以成為高層管理

【張平】管理有道: 其他; 【課程背景】為什么企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超，企業(yè)管理卻一團(tuán)糟？為什么管理者天天焦頭爛額，卻忙不出業(yè)績(jī)和成效？為什么管理者最寶貴的時(shí)間卻總不掌握在自己的手里？為什么企業(yè)有管理的體系，卻沒有管理的效果？為什么員工素質(zhì)很高，卻績(jī)效不佳？為什么員工每天工作很累，業(yè)績(jī)還是提高不上去？為什么員工有執(zhí)行力，卻沒有價(jià)值創(chuàng)造力？張平先生集近二十年企業(yè)管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研究心得，從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理環(huán)境多

【唐小飛】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與管理創(chuàng)新: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，“時(shí)間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費(fèi)行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運(yùn)作模式都在發(fā)生基因式突變，服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應(yīng)發(fā)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識(shí)與能力，那么，員工與組織會(huì)形成什么關(guān)系？組織將如何變形，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工個(gè)性化需求？為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠(chéng)，新興的

【唐小飛】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領(lǐng)先品牌的一體兩翼: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高速發(fā)展、充滿活力的行業(yè)，新理念、新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品……不斷涌現(xiàn)，層出不窮?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要想跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，乃至引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，就必須通過不斷創(chuàng)新來保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，產(chǎn)品做得再好，如果沒有良好的傳播創(chuàng)意、沒有寬闊的傳播渠道，不能為人所知、不能打動(dòng)用戶，那也只能孤芳自賞。傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品理念，誤人也誤己！互聯(lián)網(wǎng)世界，品牌傳播是品牌營(yíng)銷的重要環(huán)

【唐小飛】高級(jí)營(yíng)銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】為企業(yè)帶來當(dāng)期贏利倍增的營(yíng)銷總監(jiān)是優(yōu)秀營(yíng)銷總監(jiān)嗎？我的答案“不是”，也許可以把他定義為優(yōu)秀的銷售總監(jiān)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境瞬息即變，優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)不僅要保證當(dāng)期贏利，而能洞察環(huán)境變化中的先機(jī)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化營(yíng)銷方案，將營(yíng)銷戰(zhàn)略分析為模塊化營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的贏利目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。營(yíng)銷管理是一門系統(tǒng)性工程，營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂和標(biāo)竿，因此營(yíng)銷總監(jiān)必須全面

【唐小飛】創(chuàng)新思維訓(xùn)練與商業(yè)模式創(chuàng)新: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者的你，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式，你能想到的招數(shù)都使盡了也很難打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么呢？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)《科學(xué)雜志》研究發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中因?yàn)闆]有找到商業(yè)模式而走上絕路的企業(yè)卻高達(dá)49%。沒有一個(gè)合理的商業(yè)模式

【唐小飛】城市品牌塑造：區(qū)域品牌發(fā)展的推進(jìn)器: 品牌營(yíng)銷; 【課程背景】企業(yè)的發(fā)展與城市品牌的塑造有關(guān)系嗎？政府的招商績(jī)效會(huì)受到城市品牌力的影響嗎？為什么績(jī)效好的公司都集中在知名度高的城市？隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一體化的大趨勢(shì)，從而使得生產(chǎn)、投資、貿(mào)易和消費(fèi)等日益全球化。在這種大背景下，城市之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了更好地吸引投資、擴(kuò)大貿(mào)易和消費(fèi)，提高城市生活水平和城市競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外各個(gè)城市紛紛加入城市品牌競(jìng)爭(zhēng)的大潮之中。那么，什么是城市品牌，打

【張志濱】政企客戶市場(chǎng)開發(fā)與深度營(yíng)銷: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】為什么一些政企市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶久攻不下？    為什么代理渠道商不能夠穩(wěn)定地與我們合作？成交的關(guān)鍵到底有哪些？決定成交的是哪些人？    如何避免來自客戶的價(jià)格壓力？    如何避免客戶的流失？    在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)

【張志濱】政通人和-政商關(guān)系與政企合作實(shí)操技巧: 其他; 【課程背景】近年來，政企項(xiàng)目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興等主題展開，環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動(dòng)到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計(jì)院、大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)、招投標(biāo)公司、競(jìng)爭(zhēng)廠家及代理渠道商的。政企項(xiàng)目頭緒多，周期長(zhǎng)，項(xiàng)目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進(jìn)的觀念，幫助他們抓住前所未有的機(jī)會(huì)，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。

【張志濱】贏在內(nèi)功-政企客戶市場(chǎng)的銷售技能提升: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】政企客戶市場(chǎng)是企業(yè)營(yíng)銷必須要涉及的硬市場(chǎng)，然后貴企業(yè)是否受到下述問題的困擾：一些所謂的重點(diǎn)政企客戶，久攻不下，很難進(jìn)入？興奮簽下的單子卻像雞肋，不但瘦的可憐，還給生產(chǎn)、采購(gòu)帶來麻煩？    為什么每年銷售額在不斷增長(zhǎng)，來自客戶的訂單比例卻下降？    如何避免來自政企大客戶的不斷的價(jià)格壓力？隨著雙方戰(zhàn)略的調(diào)

【張志濱】突破內(nèi)卷，從服務(wù)中致勝，關(guān)鍵客戶和利潤(rùn)的雙保留: 客戶服務(wù); 在一些越來越擁擠的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品之間的差異性越來越小，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?？蛻襞c我們的粘性并沒有您想象的那么牢固，71% 的 B2B 客戶表示愿意在必要時(shí)更換供應(yīng)商。消除戰(zhàn)略性客戶流失的關(guān)鍵，是產(chǎn)品提供者不得不考慮附給產(chǎn)品更多的價(jià)值以滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)也要掌握和引導(dǎo)客戶需求，由此產(chǎn)生出更多的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)性的附屬產(chǎn)品，讓客戶更加滿意。產(chǎn)品功能趨向同質(zhì)化，服務(wù)成為贏得客戶和利潤(rùn)的關(guān)鍵。有形產(chǎn)品

【張志濱】從戰(zhàn)略到執(zhí)行年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃制定工作坊: 執(zhí)行力; 【課程背景】《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)前謀略和籌劃是決勝的關(guān)鍵因素?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！?歷史上，最偉大的軍事勝利幾乎總是在計(jì)劃好的地方取得的。計(jì)劃是日常生活的一個(gè)特征——無論是在生活中，還是在生意場(chǎng)上，沒有計(jì)劃，我們的努力動(dòng)作將是完全混亂和隨機(jī)的。計(jì)劃不周的危險(xiǎn)在某些環(huán)境中會(huì)比在其他環(huán)

【張志濱】玩轉(zhuǎn)地球--跨文化的客戶溝通與關(guān)系管理: 溝通技巧; 【課程背景】中國(guó)在全球貿(mào)易舞臺(tái)上，既是重要的供應(yīng)方，重要的消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)自從在2009年成為了全球最大的商品出口國(guó)，2013年又成為全球最大的商品貿(mào)易國(guó)，在全球商品貿(mào)易總額中的占比從2000年的1.9%增長(zhǎng)到2017年的11.4%。中國(guó)目前是33個(gè)國(guó)家的第一大出口目的國(guó)，65個(gè)國(guó)家的第一大進(jìn)口來源國(guó)。中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的依存度在相對(duì)下降，世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的依存度卻在相對(duì)上升。如何更好與企業(yè)文化背景不同的

【張志濱】關(guān)鍵客戶管理與營(yíng)銷技能提升: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】近年來，政企項(xiàng)目都圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級(jí)、碳中和、鄉(xiāng)村振興、企業(yè)投資等主題展開，環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動(dòng)到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計(jì)院、大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)、招投標(biāo)公司、競(jìng)爭(zhēng)廠家及代理渠道商的。政企項(xiàng)目頭緒多，周期長(zhǎng)，項(xiàng)目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進(jìn)的觀念，幫助他們抓住前所未有的機(jī)會(huì)，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。所以

【張志濱】從山重水復(fù)到柳暗花明——中國(guó)式營(yíng)銷思維與關(guān)系維護(hù): 市場(chǎng)營(yíng)銷; 中國(guó)有很自己的商業(yè)文化、商業(yè)規(guī)范、商業(yè)禮儀，如果不了解其中的邏輯，就會(huì)在一些在重要場(chǎng)合、面對(duì)關(guān)鍵人遇到下列困擾：u 難以接近，不好揣摩u 無話可說，無事可做u 分寸深淺，紕漏細(xì)節(jié)u 諱莫如深，難以預(yù)測(cè)本課程重在提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員、客戶公關(guān)人員的知識(shí)層次、溝通技巧，幫助學(xué)員提升在客戶高層心目中的影響力。【課程時(shí)間】1 天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)總監(jiān)、大客