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【孫佳韓】掌控財務(wù)，利潤倍增

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范，對內(nèi)：關(guān)乎公司運營，量化考核；對外：關(guān)乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，不懂財務(wù)的老板走不遠(yuǎn)，懂財務(wù)的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理，看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】規(guī)避風(fēng)險，節(jié)稅十倍

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的來臨，稅務(wù)機關(guān)在稅收風(fēng)險管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險分析篩查。國家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時代將是發(fā)展的必然趨勢，那對于中小企業(yè)，我們應(yīng)該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財稅安全的同時，能夠最大限度的減少我們的稅負(fù)成本呢？這個問題將是每個企業(yè)必須面臨的時代

【孫佳韓】財務(wù)風(fēng)險識別與管控

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，

【孫佳韓】財務(wù)分析與成本管控

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務(wù)分

【孫佳韓】讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合

【課程背景】為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團

【楊冬敏】精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營

供應(yīng)鏈管理

課程背景：當(dāng)下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題：l 市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端

【楊冬敏】降本增效與決策支持

成本管控

【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方

【楊冬敏】從價值記錄到價值賦能

其他

【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。作為一名財務(wù)管理者，l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？l 你有否在分析時面

【楊冬敏】采購管理為企業(yè)增效

采購管理

課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中，往往會遇

【楊冬敏】財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇

職業(yè)規(guī)劃

課程背景：隨著財務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財務(wù)團隊和財務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計核算為核心的財務(wù)技能，逐步被機器人取代，財務(wù)團隊和人員從核算型向價值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。在此環(huán)境下，l 如何認(rèn)識財務(wù)對組織的價值？l 財務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度

【楊冬敏】財務(wù)分析與決策

財務(wù)分析

課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管

【楊冬敏】業(yè)財融合下的財務(wù)管理

業(yè)財融合

課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與

【楊冬敏】業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然

業(yè)財融合

課程背景：當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？l 財務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運營的決策？l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財融合是否相匹配？在未來企業(yè)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變

【楊冬敏】非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財管理

課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問題，財務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財務(wù)知識具

【王樹忠】公司治理理論與治理機制

公司治理

課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。   企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯