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【卞志漢】多元化激勵 學(xué)習(xí)華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵難題

員工激勵

背景有人問任正非，  你主要干什么？老任回答兩個字：  分錢。他提出要學(xué)索馬里海盜，  科學(xué)解決了合 理分贓的問題。  企業(yè)關(guān)于分錢的煩惱主要有：一、  為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來？二、  為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、  為什么企業(yè)的目標(biāo)下不去，銷售額上不來？四、  為

【孫金云】危機(jī)下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

課程背景及目標(biāo)：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業(yè)都面臨抗疫和復(fù)工兩難的困境。疫情下企業(yè)面臨哪些經(jīng)營或資金上的共同挑戰(zhàn)？對于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對策略？就企業(yè)管理者個人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教

【孫金云】創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

創(chuàng)新思維

課程目標(biāo)：改變學(xué)員對于創(chuàng)新本質(zhì)的認(rèn)知，同時通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)掌握不同類型和層次的創(chuàng)新所對應(yīng)的創(chuàng)新方法。課程大綱：1、 批判性思維? 什么是批判性思維？? 批判性思維如何改變我們的生活？? 影響認(rèn)知的十大思維陷阱? 批判性思維的四個角度? 批判性思維的組成要素? 批判性思維的特點? 非批判性思維的特點案例 1：批判性思維系

【孫金云】企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新

其他

1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例 1：柯達(dá)案例 2：雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運(yùn)用并創(chuàng)造價值？3、 技術(shù)演進(jìn)及如何對其判斷？4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)? 企業(yè)孵化器起源、簡介、運(yùn)營模式、流程? 創(chuàng)新相關(guān)的 6 個理論? 內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例 3：海爾案例 4: 聯(lián)想案例 5: 百度案例討論 6：韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議

【孫金云】戰(zhàn)略思維與決策

戰(zhàn)略管理

課程目標(biāo)：建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價到戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計劃—行動間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個人工作。課程大綱：1、 戰(zhàn)略思維是什么？1.1 戰(zhàn)略管理解決什么問題？1.2 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：E

【徐國展】教練型領(lǐng)導(dǎo)力/4D團(tuán)隊打造

教練領(lǐng)導(dǎo)力

課程名稱：4D卓越團(tuán)隊（上）團(tuán)隊績效管理核心因素--團(tuán)隊背景管理團(tuán)隊組織背景與行為的關(guān)系影響團(tuán)隊的無形力量 — 團(tuán)隊第五力；卓越團(tuán)隊的影響因素：重視場域、借用場域、塑造場域。卓越團(tuán)隊的核心--4D系統(tǒng)一套穩(wěn)定有效的場域管理系統(tǒng) — 4D系統(tǒng)如何讓場域可見 — 4D坐標(biāo)體系；使用AMBR管理團(tuán)隊溝通行為；Attention-關(guān)注：關(guān)注所向, 績效所在；Mindset-心

【華兵】情緒力量-源自NASA的情壓課

壓力與情緒管理

課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國NASA的第三號人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。 90年代，美國NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡，但因為主鏡瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時4年，通過自籌資金和人手，主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù)，終于讓哈勃能夠正常工作。回首往事，哈勃工程從啟動到最后的維修成功，過程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn)，任何項目的成敗都會受到一股看不見的場域影響，而人的情緒在這個場域中起到

【華兵】員工職業(yè)化溝通密碼

溝通技巧

課程背景溝通，是職場的基礎(chǔ)能力，但因為基礎(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前，我們理解的溝通是，把事情講出來了、把事情講清楚了，就是溝通了。事實上，很多時候，即便我們把事情講出來了、或者講得非常非常清楚了，依然達(dá)不到效果。此時，我們或許還非常不解的想，我已經(jīng)講的非常清楚了，對方怎么就不理解了呢？我們總認(rèn)為溝通是一個技巧的能力，掌握了一定的技巧就會溝通了。身邊很多人，他們從未學(xué)習(xí)過技巧，但依然能做好溝通，足以說明

【華兵】結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)——讓思考和表達(dá)快速且清晰

結(jié)構(gòu)化思維

課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無處不在，大到人生規(guī)劃小到文章框架，但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害，這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)，它能快速幫助我們在工作匯報，公文寫作時厘清邏輯思路，簡介清晰地表達(dá)觀點。 結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式，強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先結(jié)論后原因，先重要后次要。它的好處是第一時間讓你想清楚，說明白，這是每個

【華兵】高效能溝通LEE課

溝通技巧

課程背景對于管理者而言，溝通能力究竟有多重要？彼得德魯克說，管理者70%的時間應(yīng)該用在溝通上，如果管理者不擅長溝通，他將寸步難行。杰克韋爾奇說，管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點都很絕對，但也能夠說明，溝通對于管理者的重要性。 溝通，是職場的基礎(chǔ)能力，但因為基礎(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前，我們理解的溝通是，把事情講出來了、把事情講清楚了，就是溝通了。事實上，很多時候，即便我們把事情講出

【華兵】4D領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊建設(shè)

4D領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景1990年， 美國NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復(fù)之路。面對如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。 查理·佩勒林是當(dāng)時的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任

【楊慧秋】大數(shù)據(jù)背景下的精準(zhǔn)獲客、活客和留客

大數(shù)據(jù)

【培訓(xùn)對象】網(wǎng)點一線營銷人員及負(fù)責(zé)客戶營銷工作的分支行長【培訓(xùn)收益】通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠： 1.幫助銀行樹立精準(zhǔn)獲客、活客和留客的準(zhǔn)確定位，通過數(shù)據(jù)和事實證明在大數(shù)據(jù)背景下的營銷和我們傳統(tǒng)營銷的不同及如何把精準(zhǔn)營銷與傳統(tǒng)營銷更有效的結(jié)合 2.線上線下收集客戶信息；利用數(shù)據(jù)分析定位從五個方面即目標(biāo)、渠道、產(chǎn)品、行為、時間精準(zhǔn)聯(lián)動營銷和服務(wù)客戶 3.掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)背

【沈莉亞】GREC跨部門協(xié)同（版權(quán)課程）

跨部門溝通與協(xié)作

今天是一個共贏的世界，是一個協(xié)同的時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，整個世界表現(xiàn)出最明顯的“五化”特征，即“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、透明化、緊密化、高效化”。不管我們是否愿意，一個“大協(xié)同時代”已經(jīng)向我們走來。這是一個廣泛、深刻的變革，不僅影響到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，也影響到我們每一個個體。 所以今天的企業(yè)依靠“單打獨斗”已經(jīng)不可能成功了。組織的協(xié)同能力比以往任何時候都更能體現(xiàn)和保持企業(yè)的

【薛冰】挖掘需求：如何讓我們更了解客戶 ——人壽保險場景化銷售心法

銷售技巧

【課程背景】 每一個代理人都清楚客戶分類的重要性，之所以分類是因為不同類型的客戶需求是不同的，所以針對不同需求的方案也是不同的。那客戶到底應(yīng)該如何區(qū)分呢？按照年齡分成年輕客戶，中年客戶和老年客戶？還是按照資產(chǎn)狀況分為普通客戶，中高端客戶和高凈值客戶？不同的劃分方法產(chǎn)生了不同的結(jié)果，我們應(yīng)該如何與之匹配不同的產(chǎn)品服務(wù)以及溝通的方式方法呢？針對于主要的客戶分層類型，我們?nèi)绾卧谛湃侮P(guān)系建立、風(fēng)險認(rèn)知植入

【薛冰】如何給客戶講好養(yǎng)老問題 ——養(yǎng)老規(guī)劃報告編制

銀保營銷

【課程背景】 我從事保險行業(yè)15年時間，從市場角度來看，未來養(yǎng)老金相關(guān)產(chǎn)品是最有價值的產(chǎn)品。目前市面上銷量最大的險種是養(yǎng)老金和重疾兩類產(chǎn)品，但如果養(yǎng)老金和重疾只能選擇其一，我會選擇養(yǎng)老金。雖然這兩類產(chǎn)品都是為了解決客戶未來財務(wù)安排的不確定性，但是重疾應(yīng)對的是小概率事件，而養(yǎng)老金是為未來做財務(wù)儲備。意外是有概率的，而未來必然會到來，養(yǎng)老金才是每個人的剛需。當(dāng)然養(yǎng)老金的計劃制作對業(yè)務(wù)人員的要求更高，更