【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】  

2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過(guò)高速三十年的高速發(fā)展銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)1000億，但與此同時(shí)，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動(dòng)了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，用十年的時(shí)間，使美的集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)模從1000億實(shí)現(xiàn)了3300億，市值從700億升值到5500億，凈利率從6.6%上升到9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業(yè)。

全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處VUCA時(shí)代，疫情之下，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大，競(jìng)爭(zhēng)周期變短，競(jìng)爭(zhēng)深度加大，成長(zhǎng)中的企業(yè)無(wú)論是陷入停滯不前的困境，還是面臨做大和做強(qiáng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為頭部企業(yè)都是所有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。本課程以美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略為案例，手把手賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)升級(jí)。

【課程收益】

ü 賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)升級(jí)

ü 提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)從而提升凈利率

ü 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)降本

ü 賦能多元化路徑及方法

ü 學(xué)會(huì)孵化新產(chǎn)業(yè)

ü 全球化的基本路徑

ü 如何提升組織能力和人力密度以保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級(jí)成功

課程以美的2011年三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級(jí)為案例，引出成長(zhǎng)中的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變動(dòng)，如何突破多年增長(zhǎng)乏力的困局。課程從理論框架到實(shí)踐成功，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

【課程大綱】

一、 企業(yè)成長(zhǎng)路徑

二、 企業(yè)何時(shí)要做戰(zhàn)略升級(jí)

三、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)如何落地

四、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的十個(gè)步驟

五、 如何做多元化、生態(tài)化、跨界化的

六、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的組織力及人才保障

七、 如何打通產(chǎn)研銷(xiāo)縱向生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)毛利大幅度提升

八、 精益運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)降本提效

九、 如何提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)盈利能力提升

十、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何降本增效？

十一、海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價(jià)的成長(zhǎng)之路？

十二、如何拉通采產(chǎn)銷(xiāo)存計(jì)劃降低原材料及成品庫(kù)存提效降本降風(fēng)險(xiǎn)（優(yōu)化主計(jì)劃）？

以下案例將融入課程中

案例分享：美的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略變革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功案例

總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練