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黃云峰
  • 黃云峰銀行績效管理專家,銀行戰(zhàn)略體系專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 商業(yè)模式
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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零售信貸雙線并行模式

主講老師:黃云峰
發(fā)布時(shí)間:2023-08-03 16:33:30
課程領(lǐng)域:通用管理 銀行保險(xiǎn)
課程詳情:

課程大綱:

一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷之思維方式轉(zhuǎn)變

1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要

2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方式不到位

3、小微金融服務(wù):同業(yè)競爭非常激烈

4、反思

二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護(hù)與挖掘

1、存量客戶分類及應(yīng)對(duì)策略

2、客群需求分析及營銷策略

三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關(guān)

1、信貸業(yè)務(wù)營銷拓展面臨的三個(gè)具體問題

2、解決不會(huì)干:三個(gè)懂得

3、客戶的外拓營銷工作開展

4、客戶的外拓營銷工作開展之深耕四區(qū)

5、信貸營銷拓展中溝通的話題

6、案例

四、零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題

五、零售信貸雙線運(yùn)行模式

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)核心思路

2、改變你的思維

3、以客戶為中心的營銷新模式

4、雙線運(yùn)行模式

5、雙線運(yùn)行核心框架

6、雙線運(yùn)行信息傳導(dǎo)機(jī)制

7、生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)分配—統(tǒng)籌安排法

8、尋找客戶—目標(biāo)客戶清單精準(zhǔn)(模型產(chǎn)出)

9、了解你的客戶—目標(biāo)客戶名單二次精準(zhǔn)

10、觸達(dá)客戶—單個(gè)目標(biāo)客戶深度精準(zhǔn)

11、見面理由—構(gòu)建吸引客戶見面的場景

12、面訪銷售—外拓(上門拜訪)式定向銷售

13、面訪銷售—承銷(接待來訪)式定向銷售

14、觸達(dá)留痕—系統(tǒng)觸達(dá)記錄

其他課程

場景化營銷
銷售技巧
課程大綱:一、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀及難題二、銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)型及方向三、網(wǎng)點(diǎn)營銷必須隨著客戶變化而變化1、客戶消費(fèi)習(xí)慣變化2、商戶營銷習(xí)慣變化3、銀行慣用營銷方法4、從思維出發(fā)重建營銷5、突破網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能瓶頸四、場景化營銷1、以前營銷模式—特約商戶2、現(xiàn)行營銷模式—場景化營銷3、當(dāng)前營銷模式—特約商戶+場景化營銷4、過渡營銷模式—異業(yè)聯(lián)盟之場景化營銷5、未來營銷模式—金融生態(tài)圈五、場景化營銷的顛覆與改進(jìn)1、
大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用——讓數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)
大數(shù)據(jù)
課程大綱:第一部分你必須知道的:大數(shù)據(jù)一、你所知道的大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)背后的邏輯三、邏輯背后的動(dòng)作四、動(dòng)作背后的支撐五、金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、沒有業(yè)務(wù)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)七、大數(shù)據(jù)的作用:精準(zhǔn)與預(yù)判八、數(shù)據(jù)是什么九、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)十、家庭作業(yè):你當(dāng)前手頭的工作第二部分你必須使用的:小數(shù)據(jù)一、沒有大數(shù)據(jù)支撐的數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)盤點(diǎn):我們有哪些數(shù)據(jù)三、你需要一點(diǎn)it知識(shí)四、人人都是表格大師五、復(fù)雜的事情簡單化:小數(shù)
零售信貸雙線并行模式
銀行保險(xiǎn)
課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù):同業(yè)競爭非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護(hù)與挖掘1、存量客戶分類及應(yīng)對(duì)策略2、客群需求分析及營銷策略三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營銷拓展面臨的三個(gè)具體問題2、解決不會(huì)干:三個(gè)懂得3、客戶的外拓營銷工作開展4、客戶的
商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新思路
銀行保險(xiǎn)
課程大綱:一、變(一)世界在變(二)中國在變(三)中國人在變(四)世間萬物都在變(五)變則通,不變則亡二、基礎(chǔ)變(一)網(wǎng)絡(luò)的變化(二)商業(yè)模式的變化(三)中國速度(四)電子化支付(五)物流發(fā)展(六)智能化應(yīng)用三、環(huán)境變(一)公共交通(二)碼天下(三)信息透明度(四)廣告電話(五)無處不數(shù)據(jù)(六)信用體系健全四、人在變(一)宅(二)漠(三)獨(dú)(四)私(五)利(六)惰五、行為變(一)無紙化(二)手機(jī)控
授課見證
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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