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【方得昇】企業(yè)投融資與資本運作

投融資

課程背景隨著中國新經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的快速發(fā)展，中國正加速融入全球金融市場，以資本為核心的虛擬經(jīng)濟(jì)正日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，資本致勝時代已經(jīng)來臨。中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式面對新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。課程目標(biāo)本課程能夠幫助企業(yè)家們既熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又能夠幫助企業(yè)家了解企業(yè)的各種融

【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險管控

集團(tuán)管控

課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造

全面預(yù)算

課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預(yù)算每個部門都會編制預(yù)算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預(yù)算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財管理

課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務(wù)報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務(wù)報表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險，再通過模

【熊英】如何以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)分析

財務(wù)分析

課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營財務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級經(jīng)營管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進(jìn)階為經(jīng)營分析…………本課

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則1.內(nèi)部控制的目標(biāo)2.內(nèi)部控制的原則（三）常見的內(nèi)部控制問題1.先進(jìn)經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)

【邰曉輝】拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

一、內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進(jìn)經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險點探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險點探秘之旅1.組織架構(gòu)風(fēng)險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預(yù)算管理步步為營決勝千里

全面預(yù)算

一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)

內(nèi)部審計

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強(qiáng)階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認(rèn)識問題2.內(nèi)部審計工作目標(biāo)問題3.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題5.內(nèi)部審計專

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實務(wù)

全面預(yù)算

一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報要“業(yè)財融合”1.績效目標(biāo)填報內(nèi)容2.績效目標(biāo)填報方法3.常見的績效目標(biāo)填報問題（二）事前

【余永佳】業(yè)財融合之預(yù)算管理

業(yè)財融合

課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財務(wù)只會玩數(shù)字游戲；我是財務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控

稅務(wù)管理

課程背景制造業(yè)課程目標(biāo)降本增效、風(fēng)險管控目標(biāo)對象老板、財務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長度2天教學(xué)形式導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇

投融資

課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產(chǎn)總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應(yīng)的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務(wù)內(nèi)容，組織架構(gòu)設(shè)計，客戶回饋大數(shù)據(jù)運用，運營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風(fēng)險可控，可承擔(dān)部分風(fēng)險；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務(wù)——高端私人銀行客戶的投資心理學(xué)

投融資

課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎(chǔ)下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關(guān)系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔(dān)負(fù)大部分責(zé)任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發(fā)送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理

全面預(yù)算

年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算