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【楊少龍】向華為學(xué)習(xí)什么: 戰(zhàn)略管理; 全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【葉峰】事業(yè)合伙人: 股權(quán)設(shè)計(jì); 企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國(guó)國(guó)內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來(lái)2、  合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學(xué)會(huì)平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì)4、  學(xué)會(huì)先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬(wàn)能的，沒有萬(wàn)萬(wàn)不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 一、如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬(wàn)階段的商業(yè)模式定義3、  千萬(wàn)到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義4、  億級(jí)到百億級(jí)階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價(jià)值互聯(lián)的時(shí)代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會(huì)決策: 公司治理; 一、公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點(diǎn)要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系3、  股東大會(huì)與董事會(huì)之間應(yīng)該建立什么關(guān)系三、 如何

【葉峰】戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整合時(shí)代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【程學(xué)友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合: 公司治理; 【課程背景】近年來(lái)，工業(yè)4.0席卷全球，在中國(guó)更是形成了一股颶風(fēng)，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實(shí)實(shí)、埋頭奮進(jìn)的企業(yè)確認(rèn)令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實(shí)在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標(biāo)，也成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢(shì)！但筆者也考察過(guò)眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的

【葉建平】《以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理》: 管理會(huì)計(jì); 培訓(xùn)受眾:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預(yù)算誰(shuí)來(lái)做5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)8、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)

【吳春明】新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理: 新三板; 培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員：用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富倍增之道！按資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經(jīng)濟(jì)寒冬，市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逆勢(shì)增長(zhǎng)？古往今

【吳春明】股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范: 股權(quán)激勵(lì); 培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認(rèn)識(shí)/把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路，將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)

【吳春明】如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控: 戰(zhàn)略管理; 培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/應(yīng)對(duì)的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控最大

【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購(gòu)重組: 并購(gòu)重組; 培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)2. 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估/決策的基本方法/指標(biāo)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡4. 理解并購(gòu)重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法，掌握并購(gòu)整合

【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策》: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性：一是整體性，二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個(gè)特點(diǎn)，缺少一個(gè)也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，更不是企業(yè)年度計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導(dǎo)后者。前者是綱，綱舉目張。在研究企

【楊凌彬】《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) --非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》: 非財(cái)管理; 【課程目的】n  有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流n  從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問題n  風(fēng)險(xiǎn)的引入，通過(guò)案例了解如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)n  促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率n  強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)觀念，升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等【課程

【白萬(wàn)綱】《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》: 集團(tuán)管控; 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱：1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母子公司財(cái)務(wù)管