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【穆生一】簡歷篩選技術(shù)

招聘面試

【課程背景】? 收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？? 收到的簡歷信息太模糊，如何進(jìn)行取舍？? 簡歷上的內(nèi)容，真假難辨怎么辦？? 職業(yè)化程度很高的簡歷，如何看出問題？? 合適的簡歷太多，如何做排序？? 如何對待簡歷中信息不清的問題？? 被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。? 招聘另一個

【穆生一】非人力資源部門的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】作為團(tuán)隊管理者，在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題：? 不知道如何做面試篩選，招不到合適的人? 員工事無巨細(xì)的請示，不成長，惡行循環(huán)? 明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向? 如何花錢激勵和不花錢激勵? 團(tuán)隊一團(tuán)死水，需要賽馬機(jī)制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識，否則就不是一個稱職的管理者。作

【穆生一】招聘官賦能

招聘面試

【課程背景】領(lǐng)數(shù)據(jù)顯示，全球62%的企業(yè)招聘人士對于在工作中應(yīng)用AI技術(shù)持樂觀態(tài)度，27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領(lǐng)英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認(rèn)識到AI技術(shù)在招聘過程中的重要性和潛力，并積極嘗試將其應(yīng)用于實際工作中。與此同時，候選人對AI技術(shù)的運用卻日漸提升，使用AI工具來優(yōu)化簡歷，極大的掩蓋他們真實的

【穆生一】敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標(biāo)準(zhǔn)模糊使用不方便有關(guān)。這些都導(dǎo)致了構(gòu)建模型后的使用少，導(dǎo)致管理人員對勝任力模型的認(rèn)知不足，進(jìn)而導(dǎo)致了應(yīng)用不足，造成惡性循環(huán)本課程旨在以一種敏捷、

【穆生一】從心發(fā)現(xiàn)—面試背后的心理學(xué)揭秘

招聘面試

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的招聘環(huán)境中，候選人越來越多的接受著面試輔導(dǎo)，甚至使用AI進(jìn)行輔助面試來提升自己的面試表現(xiàn)，面試輔導(dǎo)能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質(zhì)，學(xué)會如何更好地展示自己的優(yōu)勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓(xùn)練來模仿理想的候選人特質(zhì)，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，面試官運用心理學(xué)知識變得尤為重要。心理學(xué)原理可以幫助面試官識別候選

【穆生一】調(diào)整飛翔的姿態(tài)—企業(yè)人員優(yōu)化調(diào)整實操課

員工激勵

【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業(yè)為更好的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力，或者為了度過生存危機(jī)，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關(guān)系飯碗的問題。企業(yè)稍有處理不當(dāng)，輕則影響勞資關(guān)系和諧、引起勞動爭議，重則引發(fā)重大沖突甚至關(guān)系企業(yè)的生死存亡。此前，有些企業(yè)因為減員減薪處理不當(dāng)而引發(fā)血的教訓(xùn)比比皆是。因此，在經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，如何引導(dǎo)員工與企業(yè)同

【穆生一】構(gòu)建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略

人才選育用留

【課程背景】20%的核心人才，在企業(yè)中往往創(chuàng)造了80%的效益。當(dāng)前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理的競爭。有效的激勵使人才發(fā)揮作用，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與個人能力相匹配，為核心人才提供與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，才能為企業(yè)和個人帶來雙贏。彼德·德魯克說：“核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內(nèi)的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。“核心人才具有比其他員工更強(qiáng)的競爭性，必須建立有

【穆生一】管理必修課—勞動關(guān)系中的法律與人文關(guān)懷

勞資法律

【課程背景】在當(dāng)今企業(yè)運營中，勞動關(guān)系管理已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。和諧的勞動關(guān)系不僅能提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能有效降低企業(yè)的法律風(fēng)險和運營成本。然而，管理者在日常管理中的不當(dāng)言行往往成為勞動爭議的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽風(fēng)險。因此，提升管理者的勞動關(guān)系意識，掌握勞動爭議的預(yù)防和處理技巧，對于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系至關(guān)重要。本課程旨在通過實際案例分析、風(fēng)險規(guī)避策

【孟凌】戰(zhàn)略績效管理-目標(biāo)體系制定

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】績效管理是公認(rèn)的企業(yè)運營管理重要工具，不僅能促進(jìn)組織和個人績效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn)作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看，“效果”卻不盡如人意，企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度，能否幫助公司業(yè)績達(dá)成，能否優(yōu)勝劣汰提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋

【孟凌】三維績效管理體系

績效管理

【課程背景】績效管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運營管理的重要抓手，對于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織發(fā)展、激勵機(jī)制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優(yōu)化等都具有重要作用。但是從很多企業(yè)的績效管理結(jié)果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果與公司盈利的關(guān)聯(lián)度，對公司業(yè)績達(dá)成的作用；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優(yōu)秀員工對企業(yè)價值貢獻(xiàn)差別較大；從員工角度，50%以上

【孟凌】激勵機(jī)制在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán)，它強(qiáng)調(diào)了組織需要通過制定和實施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵機(jī)制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發(fā)展提供支持。但是在實際工作中，激勵

【郝洪梅】金牌面試官—精準(zhǔn)定位與高效識人的策略與戰(zhàn)術(shù)

招聘面試

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，如何快速、精準(zhǔn)地找到匹配企業(yè)發(fā)展需求的人才，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。但現(xiàn)實挑戰(zhàn)是，企業(yè)越來越難找到匹配的人才，職位發(fā)布后，主動投遞的合適簡歷少之又少，招聘的效率越來越低，周期越來越長；面試了很多人，卻無法確定哪個更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應(yīng)或難以發(fā)揮作用，究竟是什么引發(fā)了這一系列的招聘問題

【郝洪梅】戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地

績效管理

【課程背景】長期以來，績效管理一直是企業(yè)非常核心的管理命題，也是令企業(yè)各級管理者及人力資源從業(yè)者非常頭疼的問題。推行績效前，各企業(yè)躍躍欲試，把績效管理當(dāng)作一把萬能寶劍，認(rèn)為有了它就可以所向披靡，解決企業(yè)面臨的各種問題和挑戰(zhàn)；推行后，發(fā)現(xiàn)困難或問題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒起到真正的作用，為何績效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”？本課程將從績效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析績效管理存在問

【徐蕓】員工績效管理

績效管理

【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團(tuán)隊目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵團(tuán)隊、提升團(tuán)隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對性地對員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)、或者流于形式。長久以往，員工的綜合能力不能得到有效提升，團(tuán)隊

【徐蕓】五步做好人才盤點

人才盤點

【課程背景】人才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素，數(shù)字化時代背景下，業(yè)務(wù)發(fā)展和裂變速度加快，員工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的進(jìn)行組織和人員管理，并做好人崗匹配，以支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。人力資源部門應(yīng)該建立機(jī)制，幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘，搭建后備人才梯隊。在實際工作中，往往出現(xiàn)以下痛點：1、 對員工評價偏主觀，不同管理者評價人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，未形成