模塊一：團隊管理常見問題梳理

1.  中國企業(yè)團隊管理的困境

2.  團隊管理常見的七個問題

3.  團隊現(xiàn)狀的分析

4.  員工被管理的心理痛點分析

5.  常見的團隊協(xié)作的五大障礙

6.  團隊領導力的核心與現(xiàn)實管理的矛盾點分析

模塊二：高績效的團隊管理能力提升

1.針對團隊實施隨崗輔導

?  隨崗訓練程序

?  提高新人的留存率

2.彈性團隊管理機制的形成

?  識別團隊的發(fā)展階段

?  四種不同的團隊領導方法

?  四類人員的不同管理風格

?  正確處理下屬問題

【測試】士氣狀態(tài)自測評分

?  防止隊員老化的方法

3.“放單飛”前的專項訓練

?  人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

?  人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

?  人員的心智修煉

?  訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓

?  “放單飛”前的系統(tǒng)訓練——設計培訓流程和實施

【實戰(zhàn)訓練方法分享】員工培訓的“21天效應”——鞏固培訓效果

模塊三：員工的激勵與管理能力的修煉

1.員工激勵與管理的四項原則

?  尊重原則

?  賞識原則

?  信任原則

?  理解原則

2.員工激勵與管理的四項修煉

?  因材施教

ü  對“許三多式”人才如何因材施教

ü  對“成長式”人才如何因材施教

ü  對“張瑞敏式人才”的管理者如何因材施教

ü  對“柳傳志式人才”的管理者如何因材施教

?  用人所長

?  正面溝通

?  控制情緒

3.團隊的有效激勵

?  團隊員工成長的過程、人性需求的五個層次

?  激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”

?  績效以外的14種激勵方法