本課程定位為學員提供一個系統實用的推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰經驗分享，幫助企業提升競爭力，協助企業培培育改善型，管理型和創新型的人才。
一、【課程前言】
本課程結合本人多年在世界五百強外資制造企業，央企生產一線從事現場管理的豐富經驗，指導企業開展精益生產中的檢修定額內容，保障順利生產同時有效控制生產成本。
二、【課程目標】
本課程定位為學員提供一個系統實用的推行手冊，相信**本課程中的各種實戰經驗分享，幫助企業提升競爭力，協助企業培培育改善型，管理型和創新型的人才。
三、【課程收益】
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“檢修定額”的意義。
認同：生產管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業。
理解：檢修定額的實質核心思想
掌握：靈活運用知識技能，各種工具解決現場實際問題
行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據所學內容及自身工作進行梳理與反思。
四、【課程時間及對象】：
課程時間為1天（6小時），面向對象為授課對象： 經理，主管，相關技術員等。
五、【培訓形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、【課程大綱】
一.設備檢修的重要性
1. 設備檢修的意義
2. 設備功能與時間的關系
3.各種檢修制度
二、計劃檢修
1.計劃檢修的內容和種類
2.設備的檢修周期
三、設備檢修定額
1.檢修工作量定額
2.檢修間隔期定額
3、檢修工時定額
（1） 經驗估算法
（2）統計分析法（經驗統計法）
（3）類推比較法
（4）技術測定法（技術定額法或計算測定法）
（5）三點估算法
4.設備停歇時間定額
5.檢修停車時間定額
6.維修材料定額
7.檢修費用定額
四．檢修計劃的編制
1．設備大修年度計劃的編制程序
2.季度大修計劃的編制程序
3.月度大修計劃的編制程序
