5S在國內已經推進多年了，很難想象一個生產現場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業可以制造出優質產品。 通過在制造企業多年現場管理經驗，5S不但可以提高現場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。 在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適最好”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。
1、5S管理知識的系統培訓 2、5S管理體系的規劃設計 3、5S管理崗位標準的設計 4、5S管理體系的實施推進 5、5S手冊的編寫修改完善
課程背景：
5S在國內已經推進多年了，很難想象一個生產現場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業可以制造出優質產品。
**在制造企業多年現場管理經驗，5S不但可以提高現場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。
在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適**”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。
課程目的：
1、5S管理知識的系統培訓
2、5S管理體系的規劃設計
3、5S管理崗位標準的設計
4、5S管理體系的實施推進
5、5S手冊的編寫修改完善
課程大綱：
**單元 5S管理知識的系統培訓
**講 5S概述
第二講 推行5S的目的與作用
第三講 5S之間的關系
第四講 整理的推行要領
第五講 整頓的推行要領
第六講 清掃的推行要領
第七講 清潔的推行要領
第七講 清潔的推行要領
第八講 素養的推行要領
第九講 5S的推行步驟
第十講 5S實施要點
第二單元 5S管理體系的規劃設計
**講 5S 管理的經驗教訓
第二講 5S管理的規章制度
第三單元 5S管理崗位標準的設計
**講生產操作崗位5S管理的標準
第二講倉庫崗位5S管理的標準
第三講管理崗位辦公室5S管理的標準
第四講參觀通道及廠區
第四單元 5S管理體系的實施推進
**講5S管理推進實施的基本方法
第二講5S全面推進的主要工作方法
第五單元 5S手冊的修改完善
**講5S手冊的修改完善
第二講 持續改進
附注：張松博老師部分5s課程的培訓/咨詢的經驗
1.2013年 10月
培訓企業：大唐電信科技股份有限公司（國內**大二代身份證芯片設計制造企業，手機SIM卡制造企業）
培訓內容：
5S與現場管理培訓
國家級優秀QC質量管理小組經驗交流培訓
國家級質量信得過班組經驗交流培訓
2.2016年5月
培訓內容：
5S與生產現場管理培訓
QC質量管理小組培訓
培訓企業：北京握奇數據有限公司（國內知名銀行卡，智能可穿戴設備制造企業）
3.2016年7月
培訓內容：5S與工程施工現場管理培訓
培訓企業：北京志恒達科技有限公司（國內知名食品安全追溯物聯網解決方案企業）
