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張墨林
  • 張墨林招聘精準(zhǔn)尋訪(DRAW模型)研發(fā)人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 職業(yè)規(guī)劃 結(jié)構(gòu)思維 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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面試官賦能

主講老師:張墨林
發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 17:09:46
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。

員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者,人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失,同時(shí)招聘還有潛在的目的:樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配,以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員,不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備,而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如何提高招聘的有效性,已不僅僅是人力資源部門所必須面對(duì)的問題,也成為了企業(yè)高層及用人部門主管關(guān)注的焦點(diǎn)。

理論很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,部分企業(yè)卻不時(shí)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)象:不是招聘渠道里找不到匹配的人員,就是應(yīng)聘的人員很多,但是匹配的卻很少。

這,很可能是在崗位人才畫像的建立上沒有精準(zhǔn)思考,不知道我們需要的人才“眉目幾何”,如果您的企業(yè)處在上述關(guān)鍵時(shí)刻,需要我們一起研討交流《為伯樂賦能》。

【課程收益】

了解目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于人才招聘的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

更加深刻的了解人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)合點(diǎn)

轉(zhuǎn)變守株待兔式的招聘管理心態(tài),樹立招聘營(yíng)銷突前意識(shí)

掌握人才畫像的使用方法,有效對(duì)接業(yè)務(wù)部門、精準(zhǔn)發(fā)放招聘信息,讓招聘工作想得清、說得明、做得好

【課程特色】

理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),解決人才招聘核心問題

通過案例互動(dòng),知識(shí)-技能應(yīng)用隨堂轉(zhuǎn)化

分組PK模式營(yíng)造競(jìng)合文化,發(fā)現(xiàn)高潛人才

【課程對(duì)象】

業(yè)務(wù)部門面試官

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、 課程導(dǎo)入

1、 講師簡(jiǎn)介

2、 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

3、 每組組長(zhǎng)選拔

4、 培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則

二、 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)于用人的需求

1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)

2、企業(yè)對(duì)于人才的期待:三高一低

3、現(xiàn)實(shí)招聘工作中遇到的痛點(diǎn)

三、招聘管理定義

1、現(xiàn)場(chǎng)研討:您是怎么來做招聘的

2、招聘定義:基于職位、薪酬的崗位營(yíng)銷活動(dòng)

3、招聘基本面研判工具PEST

(1)職位買方市場(chǎng)環(huán)境特定

(2)職位賣方市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)

4、招聘活動(dòng)的整體四個(gè)階段:

(1)人才的樣子-人才畫像

(2)人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道

(3)人才識(shí)別與吸引-面試管理

(4)人才招聘效度分析-招聘定期復(fù)盤

四、面試管理環(huán)節(jié)

1、用SPIN法分析將要招聘的崗位

(1)人才為什么要來我們企業(yè);
(2)我們企業(yè)需要什么樣的人才

2、面試流程管理

(1)面試渠道使用

(2)初試、復(fù)試、終試安排

(3)錄用/淘汰決策

3、面試中常用工具

(1)結(jié)構(gòu)化面試

(2)STAR法則

(3)行為心理學(xué)真?zhèn)闻袆e

4、管理通用能力辨識(shí)

(1)概念能力
(2)專業(yè)能力

(3)人文能力

5、管理行為模式辨識(shí)PDP

(1)老虎型
(2)孔雀型

(3)貓頭鷹型

(4)考拉型

五、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、設(shè)計(jì)面試考題

2、面試實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)

六、結(jié)尾

1、課程難點(diǎn)回顧

2、答疑

3、各組PK積分結(jié)果公示兌現(xiàn)

其他課程

你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用
其他
【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者,人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失,同時(shí)招聘還有潛在的目的:樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配,以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員,不僅關(guān)
面試官賦能
招聘面試
【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者,人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失,同時(shí)招聘還有潛在的目的:樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配,以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員,不僅關(guān)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要,做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提,現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)管理者的青睞,逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束,不再把人看作是—種技術(shù)要素,而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,看作
提升溝通能力,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提出新的挑戰(zhàn)課題。企業(yè)產(chǎn)出業(yè)績(jī)的基本單元是各部門、各團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地,目標(biāo)是否達(dá)成,與企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的效能水平息息相關(guān),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是衡量管理干部能力的量化指標(biāo)。而企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)化的管理能力與藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)能力而倍感困惑:不知如何管理團(tuán)隊(duì),不知如何識(shí)人用人,不知如何凝聚人心等。同時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成需要多個(gè)部門,多支
授課見證
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