課程大綱

【課程介紹】
“現(xiàn)場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產(chǎn)生附加價值的地方；不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門行動性的課。它不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、努力消除各種浪費、目視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。本課程主要適用于制造業(yè)企業(yè)。

【課程內(nèi)容】

1.0現(xiàn)場改善概論
主要的改善觀念主要的改善活動
2.0現(xiàn)場改善
現(xiàn)場與管理現(xiàn)場之屋
標(biāo)準(zhǔn)化維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S
消除浪費現(xiàn)場管理的金科玉律及應(yīng)用
3.0現(xiàn)場質(zhì)量、成本和交期的管理
應(yīng)有的質(zhì)量觀念現(xiàn)場的質(zhì)量管理
現(xiàn)場的成本降低交期
質(zhì)量改善與成本降低
4.0標(biāo)準(zhǔn)
維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征改善事例
5.0現(xiàn)場環(huán)境維持的5個步驟
5S作戰(zhàn)5C作戰(zhàn)
6.0浪費
制造過多的浪費存貨的浪費
不合格品重修的浪費動作的浪費
加工的浪費等待的浪費
搬運的浪費時間的浪費
解決浪費的首要途徑
7.0現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)型企業(yè)提案建議制度及質(zhì)量圈
建立自律
8.0目視管理
讓問題看得出來接觸事實
目視管理的5M目視管理的5S
公布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)
9.0現(xiàn)場督導(dǎo)人員的角色
資源輸入的管理早會
10.0及時生產(chǎn)方式
及時生產(chǎn)方式的描述產(chǎn)距時間與周期時間
前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)建立流水線生產(chǎn)