熱身練習： 朱毛二支紅軍會師后，會出現什么情況？ 單元一、大多數并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會出現什么結果？6.只有少數并購活動取得了徹底的成功，大多數并購預期的并購收益常常無法實現7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對HP并購康柏的理由 單元二、并購成功的關鍵在于并購后的整合1.某公司調研報告2.現場討論3.并購后整合是并購成功的關鍵因素4.10大陷阱對并購活動產生的負面影響的降序排列5.成功在于并購中的人力資源問題6.并購中的文化整合的意義7.阻礙創(chuàng)造價值的人員問題8.并購后整合系統的解決方案 單元三、并購整合流程1.并購流程圖2.并購整合流程3.并購整合三階段4.并購整合的二種類型 單元四、并購中的人員整合1.沙盤模擬練習角色指定與資料閱讀2.現場討論：《朱毛線軍會師后的組織人事措施》3.并購中的人員整合流程4.制定人員整合計劃5.案例：某公司人員整合項目計劃書模板6.沙盤模擬練習：制定人員整合計劃7.人力資源盡職調查8.案例：某公司人力資源盡職調查項目清單模板9.沙盤模擬練習：人力資源盡職調查10.薪酬福利整合11.沙盤模擬練習：薪酬福利整合12.選定領導者13.沙盤模擬練習：選定領導者14.裁員15.現場討論：《裁員方式》16.裁員常見問題17.沙盤模擬練習：裁員18.溝通計劃與留人計劃19.變革過程中企業(yè)的心理過程20.阻礙企業(yè)變革的主要因素21.溝通計劃常見問題22.留住關鍵員工的三步驟 單元五、并購中的文化整合1.現場討論：《朱毛線軍會師后的文化措施》2.企業(yè)文化培育模型3.文化的差異診斷模型4.文化整合流程5.制定文化整合計劃6.文化調查7.沙盤模擬練習：文化調查8.并購中文化整合的四種模式9.并購中文化整合的四種策略10.并購整合適宜度11.沙盤模擬練習：并購整合適宜度12.確立新的文化13.沙盤模擬練習：確立新的文化14.培養(yǎng)經理人員的跨文化整合能力15.沙盤模擬練習：跨文化整合能力16.文化溝通與交流17.沙盤模擬練習：文化溝通與交流18.監(jiān)管并處理文化問題 單元六、值得學習的人員與文化整合經驗
