課程大綱
精細(xì)化管理 精益思想 工廠車間精細(xì)化管理
課程一：精細(xì)化管理
第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響：
（二）未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變
（三）精細(xì)化管理對企業(yè)的意義
第二部分：中國企業(yè)管理需要精細(xì)化
（一）企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀：缺乏精細(xì)化管理意識、工具和方法
（二）管理的幾個(gè)發(fā)展階段：
（三）精細(xì)化管理的起源及發(fā)展：
（四）中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)
（五）管理中執(zhí)行不到位的原因
第三部分：什么是精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理的模型：
（二）工作質(zhì)量、管理效率的立體控制：
（三）精細(xì)化管理的兩個(gè)階段
（四）日常管理的三個(gè)指揮方式
（五）精細(xì)化管理的三大原則：
（六）精細(xì)化管理常用的工具
第四部分企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）企業(yè)開展精細(xì)化管理推進(jìn)的5個(gè)模塊
（三）企業(yè)開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)工作

課程二：精益思想
一、從精益生產(chǎn)到精益思想
二、精益管理的五項(xiàng)原則
三、豐田汽車的變遷
四、TPS是什么:豐田精益生產(chǎn)模式的內(nèi)容
五、TPS憑什么：豐田精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢
六、向TPS學(xué)什么
七、如何向TPS學(xué)習(xí)
八、企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的建議

課程三：工廠車間精細(xì)化管理
第一單元：車間精細(xì)化管理理念
一、每一位員工都有精細(xì)意識是關(guān)鍵
二、車間精細(xì)化管理內(nèi)涵
（一）精細(xì)化管理的模型：
1、車間精細(xì)化管理的五個(gè)模塊：
2、精細(xì)化實(shí)施方式：
3、工作質(zhì)量、管理效率的立體控制
4、精細(xì)化管理的兩個(gè)方式
第二單元車間精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
1、車間流程管理
2、崗位工作程序
3、車間規(guī)章制度
訓(xùn)練：寫出一個(gè)車間制度執(zhí)行難的解決方案。
1在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2分析背后的原因。
3參照授課內(nèi)容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾車間企業(yè)的老大難問題。
第三單元車間管理人員的自我訓(xùn)練
一、時(shí)間管理能力訓(xùn)練
訓(xùn)練：列出十個(gè)日常工作中的事情，分別在四象線上找到位置，并討論。
二、接點(diǎn)習(xí)慣訓(xùn)練
訓(xùn)練：用進(jìn)度表做車間某一工作項(xiàng)目的控制。