本課所編著的現(xiàn)場管理方法基本上都簡單實用，具有很強的實效性，是作者多年的管理經(jīng)驗的結(jié)晶。本課件闡述了進行現(xiàn)場管理所需具備的六大觀念即：全員參與、4MEI和QCDMSS、現(xiàn)場為中心、零缺點、工序客戶、持續(xù)改善，這也是企業(yè)管理者應具備的管理觀念。先進的觀念帶來先進的方法，帶來創(chuàng)新和活力。圍繞六大觀念，作者將平時在現(xiàn)場管理實踐中所領(lǐng)悟創(chuàng)造的方法整理成36招。并且列舉了大量的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)用圖表，以及管理范例，供讀者參考。
　　現(xiàn)場管理就是圍繞現(xiàn)場的六大對象（4MEI）即：人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的六大目標（QCDMSS）即品質(zhì)、成本、完成時間、士氣、安全、技能。因此本課件所提出的各種方法招數(shù)都從這六大對象和六大目標出發(fā)。這其中，人員則是現(xiàn)場管理的核心，因此也就有更多的招數(shù)是圍繞人員做文章。
　　本課貼近現(xiàn)場，貼近實際，事實多于理論，實踐多于空想，指導多于說教，為廣大中小企業(yè)快速提高現(xiàn)場管理水平\現(xiàn)場管理工作創(chuàng)新提供了思路。
觀念篇
　第1招——全員參與管理
　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——現(xiàn)場為中心
　第4招——零缺點管理
　第5招——工序客戶
　第6招——持續(xù)改善
方式篇
　第7招——班組管理
　第8招——日常績效考評
　第9招——培訓教育手冊
　第10招——專題活動
　第11招——提問問答
　第12招——6S管理
　第13招——現(xiàn)場安全管理
　第14招——信息溝通管理
　第15招——日常工作一覽
　第16招——品管工具
　第17招——三現(xiàn)主義
　第18招——目視管理
　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
　第21招——隨身紙筆
　第22招——質(zhì)量預警
　第23招——安全預警
　第24招——驚嚇報告
　第25招——異常管理
　第26招——反面案件
　第27招——三不原則
　第28招——目標管理
　第29招——細節(jié)管理
　第30招——胡蘿卜大棒
　第31招——中間整頓
　第32招——PDCA管理
　第33招——工作標準化
　第34招——5個為什么
　第35招——提案活動
　第36招——QC小組