一、執(zhí)行力為什么這么火 

（一）執(zhí)行力研究的起因

兩本書引起執(zhí)行力大討論

1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問

2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力

（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力

1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗

2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地

3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢

5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

二、執(zhí)行力的誤區(qū)

1. 文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；

2. 規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；

3. 薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動(dòng)力；

4. 人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；

5. 經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。

6. 案例分析：一場執(zhí)行力的考試

三、執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 

2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3、工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力 

4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力

四、提升執(zhí)行力的技巧

1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣；

2. 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)

3. 設(shè)置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧

4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成

5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾

6. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口

7. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？

  五、如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率

1.提高執(zhí)行效率的三大秘訣

2.**時(shí)間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率

3.時(shí)間效率表的分析方法

4.案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？

六、執(zhí)行者修煉

1、找準(zhǔn)自己的定位

2、界定各自的職能

3、練就深厚的內(nèi)功

4、優(yōu)秀執(zhí)行者的特征

5、執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)

5、常用的工具介紹給你