一、 課程收益

1.了解豐田管理方式的基本概念

2.熟悉豐田管理方式的內(nèi)涵、方法論和工具

3.掌握豐田管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景和落地方法

1. 適合人群

   1.企業(yè)核心決策層

   2.企業(yè)中高層管理者

   3.業(yè)務(wù)和職能體系骨干員工

   4.研發(fā)、生產(chǎn)及銷售體系的員工

   5.其他感興趣的員工

   三、 課程時(shí)間

   1 天（6 小時(shí)）

   四、 課程大綱

    

   1. 東西方管理體系的比較

   1.1 東方人眼中的管理

   1.2 西方人眼中的管理

   2. 豐田管理方式基本架構(gòu)

   2.1 基本術(shù)語(yǔ)

   2.2 核心理念

   2.3 對(duì)于利潤(rùn)的不同理解

   3. “以人為中心”的管理方式

   3.1 細(xì)致的觀察

   3.2 嚴(yán)苛但合理的標(biāo)準(zhǔn)

   3.3 發(fā)揮所有人的潛力

   4. 豐田核心管理理念

   4.1 豐田定義的七種浪費(fèi)

   4.2 精益化生產(chǎn)

   4.3 造物和造人如何同時(shí)完成？

   4.4 自働化與自動(dòng)化不是一回事

   4.5 豐田管理方式的局限性

   5. 豐田管理方式推廣與應(yīng)用

   5.1 按需生產(chǎn)

   5.2 精益化理念

   5.3 可視化管理

   5.4 持續(xù)改進(jìn)