一、 課程收益
1.了解組織架構調整的基本理念
2.熟悉不同組織架構的設計原則和利弊
3.掌握組織架構調整的方法和工具
二、 適合人群
1.企業(yè)核心決策層
2.企業(yè)中高層管理者
3.人力資源中高層管理者
三、 課程時間
1 天（6 小時）
四、 課程大綱
1. 組織架構
1.1 組織架構的基本概念
1.2 不同組織架構的設計基礎與利弊
直線型
職能型
直線職能型
事業(yè)部制
矩陣制
網絡型
流程型（項目型）
2. 組織架構調整
2.1 為什么要進行組織架構調整
戰(zhàn)略導向
市場環(huán)境
內部優(yōu)化
2.2 如何調整組織架構
常見的三種管控模式
如何達成內部共識
不同層級的定義和主要職責
如何處理好橫向與縱向的關系
如何處理好集權與分權的關系
