課程背景：

在企業(yè)和組織中，一道道無(wú)形的壁壘橫亙?cè)诓块T(mén)之間，我們經(jīng)常稱(chēng)之為部門(mén)間的扯皮、紛爭(zhēng)、本位主義、辦公室政治……

部門(mén)壁壘的種種現(xiàn)象企業(yè)如鯁在喉，極大地傷害組織健康。很多企業(yè)并不缺乏規(guī)劃未來(lái)能力和人才，也不缺乏支撐發(fā)展的技術(shù)與投資，卻往往因?yàn)椴块T(mén)間森嚴(yán)壁壘。導(dǎo)致企業(yè)變革步履維艱，創(chuàng)新無(wú)疾而終，甚至部門(mén)內(nèi)部正常工作都進(jìn)展遲緩。

一種奇怪的現(xiàn)象更是隨處可見(jiàn)，那就是組織內(nèi)的人都知道部門(mén)壁壘的存在，都紛紛指責(zé)其他部門(mén)的不配合。更會(huì)聽(tīng)到有人評(píng)價(jià)自己的組織是虎狼之窩，內(nèi)部人員勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗！凡是談及此事的人既憤恨部門(mén)壁壘的存在，卻又認(rèn)為沒(méi)有改變的能力和勇氣。

       對(duì)此，本課程提供的不僅是大道至簡(jiǎn)的解決方案，而且是一種適應(yīng)VUCA時(shí)代的思維模式。幫助領(lǐng)導(dǎo)層在紛繁的事中保持清醒的頭腦，剝離舊有的觀念，重新認(rèn)識(shí)協(xié)作的重要性，全力打造組織健康，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織整體利益得以彰顯。

課程收益：

- 掌握減少辦公室政治和混亂的方法；

- 掌握提高員工士氣和滿意度的方法；

- 掌握獲得高效工作的方法；

- 掌握降低優(yōu)秀員工流失率的方法；

- 掌握打造健康高效組織的方法；

- 建立新思維，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

課程特色：扎實(shí)的理論基礎(chǔ) 實(shí)證案例 工作坊

課程安排：12小時(shí)/2天  

課程要求：培訓(xùn)需要分組，1組≤10人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱：

**部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

一. 傳統(tǒng)管理遇到的困境

二. 組織健康勝過(guò)組織智慧

三. 部門(mén)壁壘高筑的真因分析

第二部分：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙 建立富有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)

一. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要回答的兩個(gè)重要的問(wèn)題

五. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙分析

六. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀評(píng)估

七. 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙方法及工具

第三部分：一堂課工作坊

? 如何克服本企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

第四部分：建立一個(gè)目標(biāo)明確的工作環(huán)境

一. 跨越部門(mén)壁壘的工具模型

八. 如何建立“一個(gè)共同”的主題目標(biāo)

九. 如何建立分解目標(biāo)

十. 如何建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

十一. 如何建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

十二. 如何強(qiáng)化和實(shí)施主題目標(biāo)

第五部分：高效組織需要從管理者的卓越行為開(kāi)始

一. 課堂測(cè)試“五大誘惑自我評(píng)估”

十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里

十四. 管理者應(yīng)面對(duì)的五大誘惑

十五. 管理者戰(zhàn)勝五大誘惑方法

第六部分：一堂課工作坊

? 克服五大誘惑，共同建立一個(gè)明確的公司或團(tuán)隊(duì)主題目標(biāo)