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齊連生
  • 齊連生著名實戰派管理專家,高級經濟師
  • 擅長領域: 宏觀經濟 非人力資源管理 績效管理 精細化管理 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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決策與分析

主講老師:齊連生
發布時間:2021-01-28 11:56:46
課程詳情:

通過思維創新提升分析與解決問題的能力 ? 為什么要解決問題? ? 企業面臨的七大挑戰 ? 思維觀念創新是所有創新的源頭和土壤 ? 以創新思維觀念代替定式思維觀念 ? 超越性思維打破思維深處的緊箍咒 ? 運用創新的思維方法 問題及其種類 ? 問題的例子 ? 問題的定義 ? 問題的種類 什么是解決“問題”? ? 什么是“問題得到了解決?” ? “問題得到解決”的含義 ? 問題已經得到解決的假象 ? 分析與解決問題的七大步驟 第一步:形勢判斷——明確問題 ? 缺乏問題意識的征兆 ? 裝置警鈴 ? 問題意識的培養 ? 發現問題的方法 第二步:原因分析—尋找真正的原因 ? 定性型工具 ? 定量型工具 ? “問題點”分析 第三步:尋找可能的解決方案 ? 首先要有解決問題的思維意識 ? 尋找方案的方法/技巧 第四步:列出選擇標準 ? 方案選擇標準 第五步:選擇最佳方案 ? 決策過程 ? 評估方案的方法/技巧 第六步:擬定行動計劃 ? 制訂與執行計劃的考慮點 ? 準備應變計劃 ? 可能問題分析 第七步:執行決策與評估 ? 建立全面而詳細的工作記錄

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課程綱要 一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現行薪酬水平分析&nbsp
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