生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型公司
讓公司的總經(jīng)理這個一，和八大職能部門有效配合
無
一.個人因素: 心態(tài)與能力
1、樹立企業(yè)員工的危機(jī)意識
2、不斷增強(qiáng)“學(xué)習(xí)力”
3、迅速提升發(fā)展”速度
二.企業(yè)因素: 流程與制度
1、立即想使用他們的權(quán)力
2、偏袒老朋友，縱容能力不足的人
3、注重高層的要求，而忽視了員工的需求
三.團(tuán)隊(duì)因素: 缺少文化和核心競爭力
1、勇于承擔(dān)個人責(zé)任
2、專注于做自己的事，少些抱怨
3、 “言行一致”勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
4、在員工面前的“老師”和“長輩”
5、學(xué)會提前控制問題，而不是事后彌補(bǔ)
6.公司高層,中層,基層相互不能理解
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