領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)

劉必榮博士

臺灣東吳大學政治系教授、博士生導(dǎo)師

這是一門探討領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)的課程，適合領(lǐng)導(dǎo)、高階經(jīng)理人、與即將成為高階經(jīng)理人的同仁選上。課程分成六個單元，時數(shù)6~7小時。適合公司高階干部選上。

【單元一】領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么異同? 管理者如何變成領(lǐng)導(dǎo)者?

從旁觀者的角度來看: 成功的領(lǐng)導(dǎo)都需要具備什么特質(zhì)?

從屬下的角度來看: 他們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?

從老板的角度來看: 他們想培養(yǎng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者? 什么時間要挑什么樣的人?

千里馬重要還是伯樂重要? 如果你是千里馬，如何讓伯樂發(fā)現(xiàn)你是千里馬?

  又該如何讓伯樂放心，他選你上位沒選錯人?

  如果你是伯樂，找不到千里馬，800里的可不可以? 如何把800里的馬培養(yǎng)

  成千里馬? 如果他不按照你預(yù)定地培養(yǎng)路線走，你就放棄他嗎?

【單元二】組織我們的團隊

如何吸引優(yōu)秀的人加入我們的團隊? 用愿景與故事吸引，還是用統(tǒng)計數(shù)字說服?

如果半途接手別人的團隊，如何把他們變成我的人，讓他相信我，跟我一起走?

賞罰分明很容易嗎?

帶領(lǐng)有才氣的人，跟帶領(lǐng)工廠的工人不一樣，帶領(lǐng)節(jié)傲不馴的人該怎么帶?

美國總統(tǒng)林肯到現(xiàn)在都還被認為是最偉大的美國總統(tǒng)，他是怎么樣領(lǐng)導(dǎo)那些對

  他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下?

美國總統(tǒng)里根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 里根的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有

  什么是我們可以學習的?

【單元三】建立我們在公司的人脈網(wǎng)絡(luò)

一個領(lǐng)導(dǎo)要讓自己的政策得以推動，一定要建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。一個個性內(nèi)

  向的領(lǐng)導(dǎo)，如何克服障礙，建立人脈網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部求得奧援?

領(lǐng)導(dǎo)者從來就不是活在權(quán)力真空的環(huán)境中。如何對公司的權(quán)力環(huán)境有一定的敏

  感度，曉得什么時候做什么事，講多少話，才能恰到好處? 什么紅線是不能

  碰的?

有那些失敗的領(lǐng)導(dǎo)案例，可以做為我們的借鏡?

【單元四】學會作決策

領(lǐng)導(dǎo)的一個重要任務(wù)，就是要會做決策。領(lǐng)導(dǎo)人該如何取舍?如何決定上位后先 做什么，后做什么?

當公司同仁開會，七嘴八舌各陳己見時，領(lǐng)導(dǎo)該如何定奪? 當大家開會時都不講話，開會后又相互攻訐時，領(lǐng)導(dǎo)又該怎么做?

什么時候該讓屬下講話，什么時候又該讓大家閉嘴?

美國總統(tǒng)肯尼迪如何從失敗中學會改變決策模式，而在第二次做出成功的決策?

【單元五】讓自己的政策推得動

如何讓屬下從單純的順從，變成全心的投入?

領(lǐng)導(dǎo)如何把變革，變成全公司的基因?

如何讓其他部門愿意跟我們一起動起來?

如何建立團隊的互信? 社群媒體這么發(fā)達的時候，領(lǐng)導(dǎo)該如何保持透明度，同時又能保有對團隊的控制力?

【單元六】領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力如何流失

孫子兵法說將有五危，這該怎么理解?

上臺靠機會，下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎?

權(quán)力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權(quán)力?