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康臻卓
  • 康臻卓顧問式培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)式企業(yè)咨詢顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論

主講老師:康臻卓
發(fā)布時(shí)間:2022-01-18 11:50:09
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

行業(yè)通用

課程收益:

本課程從高瞻遠(yuǎn)矚、制度建設(shè)、趨勢(shì)分析、創(chuàng)新思維等四個(gè)角度探討戰(zhàn)略思維的構(gòu)想理念和實(shí)施模式。高層經(jīng)理的收益點(diǎn)在于理解掌控公司發(fā)展的思維模式,中層經(jīng)理的收益點(diǎn)在于契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來執(zhí)行高層的發(fā)展意圖,基層員工的收益點(diǎn)在于根據(jù)戰(zhàn)略思維藝術(shù)來規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展并結(jié)合日常工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。

課程大綱:

導(dǎo)言:
戰(zhàn)略思維藝術(shù)探討,四風(fēng)理論名稱淵源
本課程收益點(diǎn)分析,課程授課框架簡(jiǎn)介

1. 看風(fēng):高瞻遠(yuǎn)矚
(1)啟動(dòng):(案例1:泰坦尼克號(hào)的船長(zhǎng))
(2)講述內(nèi)容:
① 看見不易看見但是較容易理解的東西(案例2:管理者的兩項(xiàng)任務(wù);案例3:學(xué)會(huì)做沒有標(biāo)答的題目)
② 看見不易看見且難以理解的東西,并能夠正確解讀它(案例4:科學(xué)管理的盲點(diǎn);案例5:青霉素的發(fā)明;案例6:網(wǎng)絡(luò)外部性分析)
③ 看見別人所看不見的東西(案例7:企業(yè)規(guī)模的判斷標(biāo)準(zhǔn);案例8:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中定位失衡;案例9:技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的影響)
(3)實(shí)施守則:(案例10:商業(yè)領(lǐng)域中作為啟動(dòng)的關(guān)鍵問題;案例11:構(gòu)思能力訓(xùn)練)

2. 塑風(fēng):制度建設(shè)
(1)啟動(dòng):(案例12:《把信送給加西亞》的啟示)
(2)講述內(nèi)容:
① 戰(zhàn)略維度上的制度建設(shè)(案例13:企業(yè)價(jià)值鏈的提升策略;案例14:邏輯框架構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析誤區(qū))
② 運(yùn)營(yíng)維度上的制度建設(shè)(案例15:裝配線的整合技巧;案例16:外資超市的資本運(yùn)營(yíng))
③ 文化維度上的制度建設(shè)(案例17:企業(yè)文化的層次分析;案例18:企業(yè)文化的有形載體歸類)
(3)實(shí)施守則:(案例19:正確精神在企業(yè)組織中貫徹的五個(gè)實(shí)踐;案例20:企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和收益網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建)

3. 乘風(fēng):趨勢(shì)為上
(1)啟動(dòng):(案例21:“君子不器”的啟示)
(2)講述內(nèi)容:
① 借宏觀環(huán)境之勢(shì)(案例22:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球同步經(jīng)營(yíng)的推進(jìn);案例23:危機(jī)管理中的媒體力量運(yùn)用)
② 借中觀行業(yè)之勢(shì)(案例24:21世紀(jì)技術(shù)革新的背后沖擊;案例25:成功企業(yè)切入時(shí)點(diǎn)選擇的準(zhǔn)確性)
(3)實(shí)施守則:(案例26:電子商務(wù)成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn))

4. 靈風(fēng):創(chuàng)新思維
(1)啟動(dòng):(案例27:破除對(duì)事物的舊有思維)
(2)講述內(nèi)容:
① 戰(zhàn)術(shù)式創(chuàng)新:新瓶裝舊酒(案例28:外資快餐經(jīng)營(yíng)模式在其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的借鑒;案例29:少量多次原則在企業(yè)管理中的應(yīng)用)
② 戰(zhàn)術(shù)式創(chuàng)新:舊瓶裝新酒(案例30:諾和公司的創(chuàng)新啟示;案例31:水泥行業(yè)的創(chuàng)新啟示;案例32:逆向思維法的應(yīng)用)
③ 戰(zhàn)略式創(chuàng)新:新瓶裝新酒(案例33:藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施范例;案例34:虛擬經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施的必然性)
(3)實(shí)施守則:(案例35:管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和方式;案例36:便利店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的啟示;案例37:高科技科研成果的轉(zhuǎn)化方法)

結(jié)束語


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