課程收益:

1、讓管理人員明確自己的角色，改變自己的心態和行為
2、讓執行力貫徹到底，培養管理人員的忠誠度
3、增強中層管理人員的責任心
4、增強企業的凝聚力

課程大綱:

一、角色認知
1、中層經理成功的八個準則
2、中層經理必備的十項基本技能
3、做為下屬的上司
4、做為平級的同事
5、做為上司的經理
二、調整心態
1、樹立良好的心態
2、學會面對
3、正視現在
4、敬業精神
5、展望將來
三、有效的溝通
1、溝通的方法
2、有效溝通技巧
3、有效的肢體語言
4、高效溝通的基本步驟
5、怎樣與下屬進行溝通
6、怎樣與上司進行溝通
四、高效的團隊
1、怎樣建立高效的團隊
2、團隊怎樣去面對危機與沖突
3、怎樣培養團隊精神
五、時間管理
1、如何使用時間
2、如何節省時間
3、如果提高效率
六、授權管理
1、授權的方法
2、授權的流程
3、授權的目的
4、授權的控制
七、激勵機制
1、激勵的原則
2、常見的激勵誤區
3、激勵的方法
八、快樂的執行力
1、如何提升企業管理人員的執行力
2、如何挑選快樂執行的人
3、執行力不佳的原因
4、管理者如何運用執行力
5、快樂執行的10個步驟
九、成本控制
1、溝通中的成本
2、目標管理的成本
3、執行力的成本
4、部門間的成本節約
5、開會的成本
十、安全管理
1、企業安全管理目標
2、進行安全管理教育、培訓
3、企業安全的現場管理
4、安全管理檢查
5、安全事故管理