培訓(xùn)受眾:

剛晉升的班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、基層管理干部

課程收益:

1、明確自己的角色及本部門(mén)的定位
2、組建高效的團(tuán)隊(duì)，提高效益
3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理及工作實(shí)務(wù)管理
4、學(xué)會(huì)如何出理各種矛盾

課程大綱:

一、角色如何轉(zhuǎn)換
1、 了解自己升職的原因
2、心態(tài)調(diào)整
二、確定本部門(mén)定位
1、部門(mén)的使命是什么？
2、部門(mén)的顧客是誰(shuí)？
3、這些顧客需要什么，如何滿(mǎn)足這些需要？
4、本部門(mén)的所作所為會(huì)影響哪些人和部門(mén)？
5、哪些是本部門(mén)的優(yōu)勢(shì)
6、哪些地方需要改進(jìn)？
三、如何組建自己的團(tuán)隊(duì)
1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每個(gè)員工都知道自己的職責(zé)
2、了解自己的員工
3、挖掘員工的潛力，讓員工與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
4、包容、欣賞、尊重員工的個(gè)別差異
5、讓員工參加討論重大問(wèn)題
6、安排工作要公平、公正
7、有功大家分享，問(wèn)題自己承擔(dān)
四、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
1、如何使用時(shí)間
2、做一份每天的工作計(jì)劃
3、如何節(jié)省時(shí)間
4、按事情急緩、重要程度來(lái)做
5、一次只做一件事
五、如何去管理自己的下屬
1、了解員工
2、以身作則
3、助員工成長(zhǎng)
4、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤
5、因人而異、量才而用
六、如何應(yīng)付工作的壓力
1、壓力產(chǎn)生的原因
2、減壓方法
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
七、如何做好日常管理
1、如何分配工作
2、如何嚴(yán)明紀(jì)律
3、如何組織會(huì)議
4、如何做好計(jì)劃
5、如何做好控制工作
八、如何處理各種矛盾
1、如何處理自身的矛盾
2、如何處理你和下屬的矛盾
3、如何處理你和上司的矛盾
4、如何處理下屬之間的矛盾
5、處理矛盾的方法
九、如果接納新員工
1、不要冷落新員工
2、指定一個(gè)輔導(dǎo)員同化新員工，盡快溶到本部門(mén)中來(lái)
3、不要刁難新員工
4、在一周內(nèi)接觸新員工，了解他們的心態(tài)
十、如何培訓(xùn)下屬
1、讓下屬知道培訓(xùn)的好處
2、確定培訓(xùn)目標(biāo)
3、怎樣做好培訓(xùn)工作
4、培訓(xùn)的方法
5、怎樣培訓(xùn)你的秘書(shū)
十一、如何管理下屬
1、了解你的下屬
2、以身作則
3、愿意幫忙下屬成功
4、豁達(dá)大度
5、因人而異，量才錄用
十二、怎樣考核下屬
1、考核品德
2、業(yè)績(jī)考核
? 3、能力考核
4、工作態(tài)度考核
十三、怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的必要性
2、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、成功團(tuán)隊(duì)的條件
4、留住優(yōu)秀人才
5、鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣
十四、怎樣處理特殊問(wèn)題
1、正確處理性騷擾
2、冷靜解雇下屬
3、下屬提出加薪的要求
4、上司提出不合理的建議
5、平靜對(duì)待上級(jí)的檢查
十五、怎樣與上司相處
1、讓上司明白你的能力并信任你
2、不要同上司談私事
3、要以禮待人
4、多為上司著想，提出方案
5、努力工作，展示自己的實(shí)力
6、笑一笑，保持旺盛的精力
7、與上司保持一致
8、功勞分給上司
9、尊重上司
十六、怎樣獲得晉升
1、博取上司的好感
2、創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì)
3、要有創(chuàng)新的精神
4、成為公司不可缺少的人
5、不要損害公司和上司的利益
十七、怎樣走向成功