第一模塊，如何提升采購競爭力？

為什么要提升“采購力”？

如何給采購定績效指標(biāo)？

采購有那么重要嗎？3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你！

500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的？10種方法！

如何用供應(yīng)鏈與對手競爭？

供應(yīng)鏈競爭的新手段？供應(yīng)鏈金融！

產(chǎn)品外包的兩個(gè)核心是什么？

采購業(yè)務(wù)也可以外包嗎？

為什么外資公司喜歡租賃？

戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟

問題及診斷

第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾

3個(gè)same是魂？

集中采購和集中采購管理是一個(gè)意思嗎？

集中采購的4種形式？

集中采購的關(guān)鍵方法

組織如何保證

流程如何保證

人員如何保證

采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應(yīng)鏈部？物流部？

到底該叫啥？？

問題及診斷

第三模塊，如何管理供應(yīng)商

供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)

供應(yīng)商的4種評估形式

如何開好供應(yīng)商大會(huì)

8招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

4角模型

問題及診斷

第四模塊，如何預(yù)防采購腐敗

采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？

為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？

如何設(shè)計(jì)采購組織及分工？

如何設(shè)計(jì)采購流程？

如何管好采購人員？

老總在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤？

問題及診斷