一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實踐

戰略采購是故弄玄虛嗎？

公司高度看

競爭策略看

不僅僅成本

面向長期未來

供應商都是伙伴嗎

為何要戰略采購

三個數據提升戰略采購的地位

如何把企業戰略展開采購戰略

兼并重組企業集團的戰略采購方法

基于供應鏈管理的八種戰略采購策略

外包管理的兩個核心是什么

購買租賃決策與成本控制

企業競爭三角形與戰略采購

采購的四個階段，戰略是高級階段

案例:

吉利是如何生存的

飛利浦怎樣進行戰略采購管理

二、如何實現常規采購向戰略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）

常規采購關注的重點是什么

戰略采購關注的重點是什么

戰略采購組織與分工

戰略采購人員的時間分配

戰略采購人員的能力

VOLVO公司采購的戰略地位

為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作

三個提升采購戰略地位的方法

三個same解決集團采購的協同效應問題

案例:

VOLVO公司是如何導入戰略采購的

三、如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）；

跨國公司是如何實施戰略采購的

實施戰略采購的7個步驟

品類細分原則

ABC分類法

供應市場分析

買方地位分析

賣方地位分析

五力模型

原材料的采購策略

套期保值采購策略

零部件的采購策略

設備及備件的采購策略

MRO物料的采購策略

服務項目的采購策略就可

案例:

DELPHI公司MRO采購案例

DELPHI公司如何降低采購成本

四、研發采購如何與研發先期采購策略融合（針對研發過程）；

如何處理產品開發階段的采購

VA/VE與成本控制

ESI供應商早期參與采購技巧

如何與供應商建立協同工作模式

采購如何與開發協同

采購如何與銷售協同

如何實施目標成本管理

采購如何與生產部門協同

市場研發供應生產質量銷售

案例：

DAEWOO公司如何保持低成本

TOYOTA的供應鏈管理策略