鐵三角組織運作

主講老師：杜祥林

課程領域：通用管理其他

課程詳情：

IBM SSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究；解決方案導向型組織的研究；組織行為學中合作行為以及目標利益、合作機制、心智障礙、觀念影響及協(xié)同機制等方面的研究；

組織高績效執(zhí)行的生命密碼: 執(zhí)行力; 【課程背景】企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。績效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績效？如何從戰(zhàn)略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持

管理者角色認知: 管理者角色認知; 從2006年開始，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內有著明顯差別的全新業(yè)務，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)，為幫助國家代表們在盡可能短的時間內轉變意識、認清自己的崗位職責要求，建立清晰的關鍵業(yè)務活動的路標，熟悉上手新業(yè)務，設計開展了國家代表角色認知培訓項目，其中，《國家代表角色認知》課程作為此項目中最核心的課程，綱領性地幫助國