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【廖海燕】領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展: 領(lǐng)導(dǎo)力; 一、 課程背景：許多企業(yè)都很重視管理者領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。但事實(shí)是，絕大數(shù)大投入的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目難以評(píng)估真正的投入產(chǎn)出比。我們都期待能夠通過領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，看到管理者真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升，或者是績(jī)效的提升。據(jù)TCC觀察，領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續(xù)管理者才能真正的做到發(fā)自內(nèi)心的，從企業(yè)“要我發(fā)展”，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺拔乙l(fā)展，且方向明朗、路徑清晰。從而能夠全面解決領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

【穆勝】讓HR推動(dòng)經(jīng)營：像CEO一樣思考: HRBP; 一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營會(huì)，但卻無法參與經(jīng)營？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊

【穆勝】向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費(fèi)近十年的時(shí)間。而中間摸索和試錯(cuò)，就是企業(yè)巨大的成本。 大多數(shù)帶團(tuán)隊(duì)的高管迷戀單打獨(dú)斗，容易成為“帶團(tuán)伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業(yè)業(yè)、忘情投入，實(shí)際上則導(dǎo)致企業(yè)處于“依靠個(gè)人”的高度不穩(wěn)定狀態(tài)，也耗掉了團(tuán)隊(duì)和成員的作戰(zhàn)能力，導(dǎo)致組織后繼無人。 如何推動(dòng)高管從“管事”到“管人”

【穆勝】經(jīng)營布局、團(tuán)隊(duì)布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行: 執(zhí)行力; 一、課程背景 傳統(tǒng)的組織模式，將員工變成了背負(fù)KPI的執(zhí)行機(jī)器，卻讓整個(gè)組織無比僵化，越來越背離了經(jīng)營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長(zhǎng)越來越慢。現(xiàn)實(shí)是，幾乎所有企業(yè)都需要強(qiáng)化員工的經(jīng)營意識(shí)，而這種需求一定要通過自上而下的共識(shí)來實(shí)現(xiàn)。 二、設(shè)計(jì)理念本課程是對(duì)于經(jīng)營意識(shí)的重塑，并能將經(jīng)營意識(shí)落地到團(tuán)隊(duì)布陣和戰(zhàn)略執(zhí)行。其內(nèi)

【穆勝】激勵(lì)設(shè)計(jì)：讓人人都是自己的CEO: 員工激勵(lì); 一、課程背景 根據(jù)穆勝咨詢每年一發(fā)布的《中國企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》，近千家樣本企業(yè)中，大部分的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了明顯的扁平化，且這種趨勢(shì)還在加速。  更加扁平的組織引發(fā)了一系列的問題。在這類架構(gòu)中，如果沒有更加靈活的激勵(lì)，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業(yè)當(dāng)前存在的狀況，當(dāng)他們企圖用“激發(fā)員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發(fā)電”等情懷來回避機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)

【穆勝】高階平臺(tái)型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級(jí): 其他; 一、課程背景 在打造平臺(tái)型組織（PFO?）的實(shí)踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實(shí)踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長(zhǎng)。 如果說為前臺(tái)團(tuán)隊(duì)釋放責(zé)權(quán)利是應(yīng)有之義，那么，應(yīng)該如何建設(shè)中后臺(tái)呢？如果處理好這個(gè)問題，企業(yè)可能打造出平臺(tái)型組織真正的發(fā)動(dòng)機(jī)；而如果走向了歧途，企業(yè)就可能束縛前臺(tái)的發(fā)揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實(shí)，談到中后臺(tái)時(shí)，最大的爭(zhēng)議才會(huì)出現(xiàn)，認(rèn)知的

【穆勝】干部管理：如何打造寒冬鐵軍？: 團(tuán)隊(duì)管理; 一、課程背景數(shù)字時(shí)代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體降速，讓再強(qiáng)的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考驗(yàn)企業(yè)的成色；面對(duì)寒冬，華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭(zhēng)先，他們憑什么？  戰(zhàn)略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個(gè)核心要

【曾志宏】企業(yè)國際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)工坊: 業(yè)績(jī)倍增; 國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷厲害，國外市場(chǎng)卻充滿機(jī)遇，更高增長(zhǎng)……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，很多企業(yè)國際市場(chǎng)業(yè)績(jī)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)：銷量增長(zhǎng)緩慢、甚至不再增長(zhǎng)或下滑，不但如此，利潤(rùn)水平也越來越低；在國際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的時(shí)候，國際合作伙伴和公司國際人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性令企業(yè)深深擔(dān)憂，國際市場(chǎng)高質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)能力建設(shè)是企業(yè)迫切需要解決的課題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種增長(zhǎng)乏力的情況呢

【曾志宏】深度標(biāo)桿國際化學(xué)習(xí)閉門會(huì): 標(biāo)桿管理; 國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷厲害，國外市場(chǎng)卻充滿機(jī)遇，更高增長(zhǎng)……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國際定位、怎樣設(shè)立目標(biāo)、怎樣開拓市場(chǎng)、怎樣定價(jià)、先去哪里、需要什么樣的人才和團(tuán)隊(duì)、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡(jiǎn)單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱如下：一、課程導(dǎo)入（建立認(rèn)知）案例1：流動(dòng)性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳二、資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知）  1、財(cái)經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、資

【曾治理】超級(jí)店長(zhǎng)-門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)運(yùn)營管理: 門店管理; 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及店長(zhǎng)、操盤手了解門店的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營管理等方面的知識(shí)與技能，提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)

【曾治理】經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型CEO: 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運(yùn)營、門店的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營管理等方面的知識(shí)與技能，提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過學(xué)習(xí)

【曾治理】新商幫扶D8系統(tǒng): 經(jīng)銷商管理; 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，傳統(tǒng)“大廣告、大分銷”的粗放式運(yùn)營面臨失效，如何“公司化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”進(jìn)行市場(chǎng)與門店經(jīng)營，“精細(xì)化的運(yùn)營與管理”成為泛家居市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)營策略，內(nèi)外兼修的門店經(jīng)營管理辦法，快對(duì)手一步搶占市場(chǎng)。課程時(shí)長(zhǎng)：12h第一課、新商運(yùn)營的組織策略一、銷售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、組

【曾治理】公司化運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理: 營銷團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進(jìn)化到公司化運(yùn)營，以提高組織效率，進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)了解公司化運(yùn)營的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高門店的經(jīng)營效益。課程時(shí)長(zhǎng)：6h第一講：不同規(guī)模經(jīng)營商的組織架構(gòu)

【曾治理】家電門店銷售認(rèn)知: 銷售技巧; 課程收獲：通過本課程的學(xué)習(xí)，家電門店銷售人員將深入了解家電基礎(chǔ)知識(shí)、銷售技能與市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)，提升銷售能力與客戶管理能力，掌握門店運(yùn)營與管理的要點(diǎn)，為成為一名優(yōu)秀的家電門店銷售人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程時(shí)長(zhǎng)：6H第一講，家電銷售的角色認(rèn)知1、家電門店銷售的重要性與角色2、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)3、門店銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)要求第二講、家電行業(yè)的展與趨勢(shì)1、家電產(chǎn)品分類與特點(diǎn)-大家電、小家電、智能家