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程志超
  • 程志超北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授;博士生導(dǎo)師;秘書長
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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組織管理智慧

主講老師:程志超
發(fā)布時間:2022-10-24 17:06:21
課程詳情:

第一部分 理論與方法論的準(zhǔn)備

p 事理圓融

p 回到原點

p 如何才能“得道多助?”

p 如何運(yùn)用常識來避免盲目冒進(jìn)?如混合所有制問題

p 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象:

p 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯

第二部分 組織管理的道理和基本法則

p引言:對組織的再認(rèn)識

馬云“從個人英雄主義、團(tuán)伙主義,到組織致勝”

p 回到原點:從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

p 組織管理之道:道同法不同,以曲為直

p組織管理的五項基本法則:

p案例分析 :《滿城盡帶黃金甲》之人物分析

p個體管理的境界:

第三部分 組織管理的術(shù)數(shù)

p 個體角色分析的六個環(huán)節(jié):

p 案例分析:從《三國演義》

看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合

其他課程

《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
本課程試圖從組織的視角來回答:1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢,后五年賺錢能力降低?而美國的企業(yè)正好相反,為什么?2. 常言“鐵打的營盤,流水的兵”何為營盤?3. 執(zhí)行力:決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么?4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么?5. 企業(yè)為什么留不住人才?6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項?課程大綱1. 引言:對組織的再認(rèn)識馬云“從個人英雄主義、團(tuán)伙主義,到組織致勝”2
《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》
項目管理
課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題:1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢,后五年賺錢能力降低?而美國的企業(yè)正好相反,為什么?2.  常言“鐵打的營盤,流水的兵”請問營盤指的是什么?3.  執(zhí)行力:決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么? 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么? 5.企業(yè)為什么留不住
組織管理智慧
研發(fā)項目管理
第一部分 理論與方法論的準(zhǔn)備p 事理圓融p 回到原點p 如何才能“得道多助?”p 如何運(yùn)用常識來避免盲目冒進(jìn)?如混合所有制問題p 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象: p 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯第二部分 組織管理的道理和基本法則p引言:對組織的再認(rèn)識馬云“從個人英雄主義、團(tuán)伙主義,到組織致勝”p 回到原點:從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理
高級人力資源管理 —道理法術(shù)
人力資源
目 錄p 前言:人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系p 方法論的準(zhǔn)備p 基于戰(zhàn)略與趨勢的管理之道  案例分析:新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析:馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術(shù)數(shù)   案例分析:三國演義之諸葛亮
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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