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左飛  首席顧問
早年畢業(yè)于中國科學技術大學
中合卓越咨詢CEO/創(chuàng)業(yè)合伙人
華夏基石咨詢集團合伙人/技術總監(jiān)
和君咨詢集團外部專家/合伙人
正邦商學院副院長
立信華為集團常務副總、兼CHO、CSO
江蘇龍蟠科技集團CHO，HRD
億陽集團首席人才官/CHO
鮮易控股COE專家總監(jiān),CPO等

左飛老師，從事管理咨詢與培訓工作近二十年，擅長公司戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理與開發(fā)咨詢、企業(yè)文化與企業(yè)大學構建等，特別對人力資源創(chuàng)新管理、三支柱模型、勝任力、人事測評等專業(yè)方向有獨到的方法論和見解，任國內十多家百億以上集團CHO、CSO及COE中心專家總監(jiān)，理論與實踐兼?zhèn)洌犠罄蠋煹恼n，有完全不同的感覺與收獲，因為他關注管理方法論與技術的培訓轉移，關注理論與實戰(zhàn)的結合，更有利培訓落地，更有左老師親手操盤達千萬咨詢額度的課堂案例講解......

主講課程：

《如何進行戰(zhàn)略績效體系設計-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化》《如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系-讓每一分錢花在刀刃上》《組織發(fā)展與管控-讓OD成為助推組織騰飛的翅膀》《能力素質/領導力模型構建-讓戰(zhàn)略獲得有效支撐，績效從此無需考核》《組織戰(zhàn)略（管理）分解、實施與控制-讓戰(zhàn)略有預見性，具體化》《人事測評方法與應用-別再浪費組織中的人力資源，了解你的員工勝過了解你自己》《公司培訓體系搭建與精準培訓開發(fā)-讓培訓部不在是成本中心》《任職資格管理-職業(yè)通道與學習路徑一目了然，職業(yè)發(fā)展與能力成長明明白白》

服務客戶：

 云南某銀行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃項目（FD）
 北京某導航技術股份集團戰(zhàn)略與薪酬（BDXT）
 重慶某汽車集團人力資源規(guī)劃與組織管控（XK）
 上海某空調上市集團組織與薪酬(SZ)
 武漢某日化集團戰(zhàn)略規(guī)劃與人力(SB)
 寧夏某燃氣集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃（HNS)
 浙江某銀行三年戰(zhàn)略規(guī)劃項目（ZHS)
 湖北某IT學院定崗定編與薪酬項目（HBSY)
 上海保安服務總公司人力資源項目
 上海某環(huán)境設備公司人力資源（SHFS)
 上海某期貨公司股權激勵與薪酬（GL)
 重慶某大型國有汽車集團集團榮譽體系（CA）
 國家某大型水電集團管控項目（SX）
 山東某事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃與人力（SDCB）
 福建某電力集團總公司集團管理評價(FZ)
 云南某稀有金屬上市集團黨建與文化（CH）
 中國電信人力資源規(guī)劃與三定項目（ZGDX)
 三峽總公司集團集團管控與三定項目(SX)
 山西某投資集團戰(zhàn)略項目(HLDX)
 河北某大型民營藥業(yè)人力資源三定與組織項目(SXDC)
 長春發(fā)改委某公司三定與組織優(yōu)化項目(KW)
 哈爾濱某大型藥業(yè)集團四定與績效薪酬項目(HY)
 北京某國營藥廠崗位體系咨詢與績效指標規(guī)范項目(BY)
 南京某數(shù)字科技公司績效與薪酬（SJS)
 河北某上市藥業(yè)集團績效薪酬與培訓（CS）
 南京GT人力資源項目薪酬與文化(NJGT)
 東莞某模具集團戰(zhàn)略規(guī)劃與素質模型(ZT)
 東莞鳳崗某塑件集團戰(zhàn)略規(guī)劃與人資體系建設(JS)
 北京某生物藥業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目(STS)
 江蘇某醫(yī)藥集團組織管控與3P項目(HS)
以上包含但不限于
……左老師的培訓項目較多、無法全部統(tǒng)計。