公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發出來的新產品，銷售額卻很少？為什么我們研發的產品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產品開發的成功率？企業從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產品創新？有哪些有效方法？
企業產品創新的困境及形成的原因 掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產品研發中去，形成競爭力 學習完之后,企業學會了這套產品創新的方法,避免走彎路,交學費. 學習完整產品的概念,掌握尋求產品創意的方法 學會完之后, 在企業中會應用產品創新的流程,保證產品研發的質量 將客戶納入到產品創新的體系中,保證產品研發方向的正確性,提高成功概率.改變閉門造車的產品研發局面.
課程大綱
導引：中國企業研發的現狀
**講:中國企業的研發之困
一.企業的六大研發困境 案例分享
1.模式
2.管理
3.技術
4.職能
5.人才
6.個人英雄式
二.產品現在的創新模式
1.產品創新的5大模式
三.市場營銷的4P
第二講:傳統研發方式
一. 三種研發方式
1.老板 案例分享
2.銷售 案例分享
3.研發 案例分享
二. 中國企業面臨的挑戰
第三講:優秀企業的創新之道
1.國內企業的創新之道 案例分享
2.國外企業的創新之道 案例分享
第四講:產品創新的方向
一．產品創新的四個方向
二．知名企業產品創新的案例分享
第五講:尋找產品創意的源泉
1.客戶需求的調研 案例分享
2.小組互動討論
第六講： 客戶需求管理
1.客戶需求十問
2.聽的技巧
3.真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講:產品創新流程
一．完整產品的概念
1.產品的三大部分
2.完整產品的關鍵2個階段
3.市場人員與研發人員的分工合作
4.完整產品的創意與概念測試
5.市場部門在產品創新中的地位
6.案例分享
二，產品創新的六個階段
第八講:產品需求管理
1.需求管理的5個階段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全過程的客戶需求的七個方面
5.把握客戶需求的關鍵二個方向
6.案例分享
第九講:焦點小組
1.焦點小組的概念
2.焦點小組的作用
3.焦點小組的工作方法
第十講:產品創新與企業戰略
1.低成本戰略目前的困境
2.產品創新的價值
3.以市場和客戶為導向的產品創新 案例分享
第十一講:課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別
