對象

生產(chǎn)型企業(yè)為主

目的

優(yōu)化組織管理、降低企業(yè)經(jīng)營成本，為組織創(chuàng)造價值

內(nèi)容

供應鏈管理要解決什么問題?

各職能部門效能碎片化

本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點

企業(yè)供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目標市場與目標客戶的全部過程的優(yōu)化與持續(xù)改良。

它需要企業(yè)重視供應鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理，其中，商流是供應鏈管理的靈魂，沒有它，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。

員工工作有效力，卻沒有效率，這是企業(yè)股東的悲哀。

從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動效應，發(fā)揮各職能部門應有效能，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)利潤率的同時，提高企業(yè)對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能力, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)生存空間、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。