《新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》

課程大綱：

**講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析

第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析

第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理

第四講   項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用

第五講   經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

**講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析

一、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”

1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式

2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程

3.工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位

4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題

工程管理中的“四搶”ü “N”邊工程項(xiàng)目

人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)ü 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

項(xiàng)目管理9要素的矛盾ü 大主體在工程管理中的工作邊界

案例：國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)

案例：某房企項(xiàng)目工期索賠200多天索賠金額3000多萬(wàn)的變更索賠簽證

二、工程管理之“質(zhì)量管理”

1.大客戶問(wèn)題類型2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵

3.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線

5.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞

7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法

9.施工過(guò)程質(zhì)量控制

案例：某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題引起客戶群訴和高額索賠

案例：某標(biāo)桿房企工程管理策劃書(shū)

分析：萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中海等房企的標(biāo)準(zhǔn)工期對(duì)比

案例：材料控制（6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）

案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間 施工樣板間 工藝樣板）

案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)

案例：工序檢查（工序檢查表 檢查實(shí)施細(xì)則）

案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制

三、工程管理之“計(jì)劃管理”

1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系2.計(jì)劃偏差

3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則

5.制定合理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求6.工作計(jì)劃跟蹤方法

7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控

案例：萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)模塊化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

案例：專項(xiàng)方案討論

案例：編制計(jì)劃模板

四、工程管理之“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理”

1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場(chǎng)地布置

3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢(shì)分包的3種管理方法

5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法

7.突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)

案例：某項(xiàng)目總包管理的癥結(jié)與解決方案

第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析

一  析說(shuō)質(zhì)量

1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門(mén)”事件頻出

1.2，我們對(duì)質(zhì)量的思考

1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段

1.4，案例：萬(wàn)科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理

1.5  房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法

二  房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1，問(wèn)題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題？

2.2，問(wèn)題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.3，問(wèn)題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門(mén)

2.4，問(wèn)題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

2.5，問(wèn)題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？

2.6，問(wèn)題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？

2.7，問(wèn)題七：如何做好半成品，成品保護(hù)工作？

三 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治

3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因

3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》

3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程

3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析

ü 如何保護(hù)鋼筋成品ü 怎樣預(yù)防樓板開(kāi)裂

ü 如何保證剪力墻不爛根、不位移ü 怎樣保證柱墻陽(yáng)角不漏漿、線條飽滿順直

ü 怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü 怎樣保證梁陽(yáng)角不漏漿、線條順直

ü 如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準(zhǔn)確性ü 如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核

ü 砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)ü 裝修工程中防滲漏部位處理

ü 空間尺寸細(xì)節(jié) 成品養(yǎng)護(hù)管理 精裝修總包控制線 清水房交房標(biāo)準(zhǔn)

ü 安裝施工細(xì)節(jié)管理

案例：防水體系控制（外墻 塑鋼門(mén)窗 非布防區(qū) 給水管防滲漏）

案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)

案例：馬牙茬留設(shè) 構(gòu)建模板 構(gòu)件成形質(zhì)量 觀感效果細(xì)節(jié)處理

案例：外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理

案例：預(yù)埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過(guò)橋規(guī)范 房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理

第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理

一 當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向

二  國(guó)內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革

三  案例分析：

學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理

四  國(guó)內(nèi)裝配式建筑在工程中的實(shí)際運(yùn)用

五  解析裝配一體化施工的工程管理管控點(diǎn)

第四講   項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用

一 當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)

二  新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用

三  BIM在項(xiàng)目工程管理中的實(shí)際運(yùn)用

四  案例分享：

項(xiàng)目工程不同階段的BIM運(yùn)用實(shí)例

五  案例分享：

       先進(jìn)工藝工法在施工中的各種運(yùn)用

第五講   經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

一  課程回顧

二  標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)例分享：

      “中國(guó)**高樓”--- 上海中心的施工日志

三  商業(yè)和住宅項(xiàng)目在新形勢(shì)下的新發(fā)展方向

案例：萬(wàn)達(dá)的商業(yè)開(kāi)發(fā)四次轉(zhuǎn)型

     萬(wàn)科的精品住宅新思路

四  管理經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)