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朱菁華
  • 朱菁華專(zhuān)職培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銷(xiāo)售技巧 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 醫(yī)藥OTC
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

鍛造銷(xiāo)售冠軍-以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡母呖?jī)效輔導(dǎo)技巧

主講老師:朱菁華
發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 09:53:19
課程詳情:

課程大綱

針對(duì)行業(yè)

醫(yī)藥制造

培訓(xùn)對(duì)象

區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理,地辦經(jīng)理,銷(xiāo)售主管,大區(qū)經(jīng)理

課程收益

1、成功的現(xiàn)代管理者首先要識(shí)人,才能知人,用人。所以銷(xiāo)售經(jīng)理只有抓住下屬的心,運(yùn)用管理心理學(xué),針對(duì)不同個(gè)性風(fēng)格,不同發(fā)展階段與需求的醫(yī)藥代表實(shí)施情境輔導(dǎo),讓團(tuán)隊(duì)成員各盡其才,才能把他們鍛造成自我激勵(lì)的銷(xiāo)售明星。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)幫助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)代表進(jìn)行情境輔導(dǎo),一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn),輔導(dǎo)糾正代表在日常工作中存在的問(wèn)題,提高代表的銷(xiāo)售能力;另一方面,分析診斷下屬的態(tài)度與需求,通過(guò)有效激勵(lì)提升代表的工作意愿,并樹(shù)立經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信。
3、通過(guò)學(xué)習(xí)理解哪些輔導(dǎo)手法對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的輔導(dǎo)工作來(lái)說(shuō)是重要的,培養(yǎng)作為一名輔導(dǎo)者更有效使用溝通技巧的能力,通過(guò)有效的教導(dǎo)對(duì)話(huà)流程與工具,以改善與代表的溝通。使輔導(dǎo)真正落到實(shí)處,有效提升一線(xiàn)代表執(zhí)行力。

課程大綱


課程特色:
實(shí)用性:這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是基于學(xué)員能在工作中用到的實(shí)用技巧。學(xué)員學(xué)到具體的技巧來(lái)幫助他們與下屬建立有效和成功的關(guān)系。
個(gè)性化:在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中,每個(gè)學(xué)員都會(huì)通過(guò)演練獲知自己在教導(dǎo)下屬溝通方面的評(píng)估報(bào)告。這份教導(dǎo)報(bào)告可用作自己教導(dǎo)技能學(xué)習(xí)水平的評(píng)估反饋,而非對(duì)學(xué)員工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。因?yàn)檫@不是抽象的理論而是從角色演練中得到的實(shí)際評(píng)價(jià)。演練反饋報(bào)告的目的是為了讓這次培訓(xùn)更加個(gè)性化,與每個(gè)學(xué)員有關(guān)。
概念性:一旦學(xué)員知道角色演練實(shí)踐和反饋評(píng)估與他們直接有關(guān),他們就會(huì)更能接納培訓(xùn)課程中關(guān)于以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡匿N(xiāo)售輔導(dǎo)和啟發(fā)性管理的概念。這些概念加深了學(xué)員對(duì)于一個(gè)有效的經(jīng)理人需要做什么來(lái)改善自我的工作表現(xiàn),并激發(fā)下屬改善的理解。


課程大綱:
第一單元  以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡母咝лo導(dǎo)模型
影響下屬業(yè)績(jī)表現(xiàn)的兩大要素 
在變化的藥品市場(chǎng)中銷(xiāo)售管理的作用
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)
“將才”與“帥才”的區(qū)別  
影響下屬業(yè)績(jī)表現(xiàn)的兩大要素     
以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡母咝лo導(dǎo)模型
問(wèn)題:調(diào)查顯示,多數(shù)從銷(xiāo)售代表提升起來(lái)的銷(xiāo)售管理者都存在慣性的思維模式,就是把主要工作重點(diǎn)放在具體的事情上,而缺乏了對(duì)人的關(guān)注。事實(shí)上,如果缺少對(duì)下屬主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng),下屬?zèng)]有良好的工作的動(dòng)機(jī)和意愿,往往會(huì)事倍功半。
本節(jié)目標(biāo):了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,明白管理者的職能應(yīng)該放在提高下屬解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力與意愿上,這樣才能真正提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。


第二單元   針對(duì)下屬能力提升的輔導(dǎo)
代表專(zhuān)業(yè)知識(shí),銷(xiāo)售技巧與區(qū)域管理的輔導(dǎo) 
輔導(dǎo)對(duì)企業(yè),團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的價(jià)值
醫(yī)藥代表專(zhuān)業(yè)技能與區(qū)域管理的輔導(dǎo)(錄像觀摩)
醫(yī)藥代表專(zhuān)業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)
醫(yī)藥代表客戶(hù)知識(shí)及關(guān)系建立與維護(hù)的輔導(dǎo)
醫(yī)藥代表銷(xiāo)售拜訪(fǎng)過(guò)程的輔導(dǎo)(錄像觀摩)
醫(yī)藥代表區(qū)域管理的輔導(dǎo)(錄像觀摩)
利用《醫(yī)藥代表隨訪(fǎng)輔導(dǎo)表》來(lái)對(duì)代表進(jìn)行指導(dǎo) 
問(wèn)題:銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)下屬代表


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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