【課程背景】

每個企業都希望增長，希望快速增長，企業增長、永續經營卻面臨巨大的難題。

抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。

歐美日的企業也不樂觀，美國中小企業的平均壽命為8.2年，日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年，日本大企業平均壽命有58年。

企業增長戰略的路徑選擇是很多企業家關心的話題。

【課程收益】

2 掌握企業增長戰略的路徑

2 建立企業增長的戰略體系

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員 

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業為什么要增長？

1、不同規模企業的地位

? 大企業的地位

? 中小企業的地位

? 商業生態中不同企業如何協同？

2、企業不同發展階段的特征

? 創業階段企業的特征和需要解決的難題

? 快速發展階段企業的特征和需要解決的難題

? 成熟階段企業的特征和需要解決的難題

二、企業增長有幾種路徑？

1、企業內生增長的路徑選擇

? 如何**現有客戶驅動企業增長

? 如何**新客戶驅動企業增長

? 如何**新產品驅動企業增長

? 如何**新渠道驅動企業增長

? 如何**資源配置驅動企業增長

? 如何**模式創新驅動企業增長

2、企業外延增長的路徑選擇

? 如何**橫向一體化驅動企業增長

? 如何**縱向一體化驅動企業增長

三、企業增長的戰略管理體系是怎樣？

1、企業增長和組織變革

? 企業增長與組織的關系

? 如何建立賦能敏捷型組織

2、企業增長和人才培養

? 企業增長與人才關系

? 關鍵崗位人才的培養

3、企業增長與資本運作

? 產業與資本的關系

? 如何借助資本力量促進企業增長

4、企業增長與文化融合

? 企業增長與文化的關系

? 如何做好企業增長中的文化融合