培訓受眾:

企業(yè)中、高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）

課程收益:

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)現(xiàn)代領導學理論，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建360°領導力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。
與一般領導力課程相比，該課程理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的企業(yè)管理者領導力必修課程。

課程大綱:

【課程目標】
確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力，構(gòu)成領導藝術360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課形式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相融合
【授課時長】
2天—3天（可根據(jù)客戶需要作相應調(diào)整）
【課程大綱】
第一單元：引言部分
第二單元：持續(xù)成長的學習力
第三單元：多謀善斷的決策力
第四單元：整合資源的組織力
第五單元：帶隊育人的教導力
第六單元：達成績效的執(zhí)行力