【課程大綱】：

一、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和誤區(qū)

二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預(yù)算（準(zhǔn)確把握）

1、什么是預(yù)算管理（概述）

2、預(yù)算管理的目的

3、預(yù)算管理的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預(yù)算

1、預(yù)算的思維模式是什么？

2、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）

3、怎樣做預(yù)算才不會偏離企業(yè)的目標(biāo)？（不為做預(yù)算而做預(yù)算）

4、企業(yè)中的預(yù)算管理應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？（預(yù)算管理的框架體系）

5、全面預(yù)算管理的流程和體系框架（流程圖）

四、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃

1、年度經(jīng)營目標(biāo)概述

2、目標(biāo)的制訂

3、目標(biāo)的分解

4、編制有效的業(yè)務(wù)計劃

五、預(yù)算編制的技術(shù)方法

1、項目預(yù)算的編制：固定預(yù)算

2、跳不完的華爾茲：彈性預(yù)算法

3、利潤中心預(yù)算的編制：增量預(yù)算法

4、費用部門預(yù)算的編制：零基預(yù)算法

5、其他技術(shù)方法

六、物業(yè)管理項目預(yù)算的編制

1、項目預(yù)算方法的確定

2、收入預(yù)算的編制

3、成本預(yù)算的編制

4、采購預(yù)算的編制

七、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制

1、期間費用預(yù)算的編制

2、資本預(yù)算的編制

3、財務(wù)預(yù)算的編制

4、預(yù)算說明書的編寫

5、案例分析

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算的調(diào)整

1、預(yù)算的過程控制（事中、事后）

2、預(yù)算是否一成不變（預(yù)算的調(diào)整）

3、滾動預(yù)算的編制

4、預(yù)算執(zhí)行情況的報告制度

九、物業(yè)管理企業(yè)對預(yù)算的管控才是核心

1、怎樣進(jìn)行預(yù)算考核？

2、預(yù)算考核與績效考核的關(guān)系

3、建立預(yù)算績效考核系統(tǒng)（考核指標(biāo)設(shè)計、考核組織、考核原則）

4、關(guān)聯(lián)捆綁式的考核才有意義

5、案例分析 實務(wù)講解