課程名稱：《組織智慧》——高效團(tuán)隊(duì)組織再造五步法 
課程講師：鄭義 課程課時(shí)：2天 
簡單描述（課程效果）：
　　統(tǒng)一思想，理清什么是組織力；了解世界優(yōu)秀企業(yè)的組織執(zhí)行力模型，以及心智在組織執(zhí)行中的重要性；塑造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化體系；掌握提升組織力的關(guān)鍵和流程。規(guī)避執(zhí)行中的七大執(zhí)行錯(cuò)誤。師親身示范同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員參與練習(xí)。優(yōu)雅得體的談吐，職業(yè)干練的裝束，親切友好的示范，熱情專業(yè)的指導(dǎo)，對每一位學(xué)員深具感染力與吸引力。 　　
適合行業(yè)：所有行業(yè) 
適用范圍：企業(yè)中高層經(jīng)理，管理骨干。 
課程大綱： 
導(dǎo)言：1.為什么企業(yè)中會出現(xiàn)各掃門前雪的現(xiàn)象？
　　　2.為什么許多團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的智商都在120以上，但團(tuán)隊(duì)智商卻只有62？
3.為什么一旦進(jìn)行了分工就很難有效的合作？
　　沒有強(qiáng)大的中層，就不會有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司。
　　中層不執(zhí)行的三大危害：1．戰(zhàn)略不實(shí)；2.公司不賺錢；3.團(tuán)隊(duì)不成長。
　　組織力是一個(gè)系統(tǒng)、一種文化、一項(xiàng)修煉。組織力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上，提高組織力首先要從管理者入手，改變阻礙執(zhí)行的不良心智，改變執(zhí)行不力的行為習(xí)慣，提升管理者自身的職業(yè)素養(yǎng)，掌握提升組織執(zhí)行的管理方法，訓(xùn)練出一支高效組織執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)。
　　
第一部分破譯企業(yè)組織密碼
一、組織力缺失的三大原因？
分析管理干部組織力缺失的根本原因
二、中高層管理危機(jī)的根源
幫助企業(yè)中高層管理者的問題
三、文化的功能
1.社會人到公司人的轉(zhuǎn)化
2.凝聚人心
3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
4.文化的形成
四、解決組織認(rèn)知的十大智慧點(diǎn)
　　工作—為老板VS為自己
　　銷售—賣產(chǎn)品VS賣思想
　　培訓(xùn)—學(xué)習(xí)VS管理
　　執(zhí)行—個(gè)人VS組織
　　動力—制度VS文化
　　管理—行為VS思維
　　溝通—事情VS心情
　　素質(zhì)—個(gè)人修行VS組織環(huán)境
　　財(cái)務(wù)—花VS用
　　生產(chǎn)—生產(chǎn)產(chǎn)品VS生產(chǎn)人

五、組織成長密碼
創(chuàng)業(yè)期
成長期
成熟期
擴(kuò)張期
　第二部分組織力再造五步法
七、組織團(tuán)隊(duì)
建組織
用對人
四個(gè)一法則
八、建立信念
立思想
樹標(biāo)桿
核心價(jià)值觀
九、創(chuàng)造環(huán)境
創(chuàng)造高效執(zhí)行文化的組織環(huán)境
十、提升能力
—中高層經(jīng)理人的五大核心能力

十一、構(gòu)建系統(tǒng)
1.人員招聘系統(tǒng)（選人系統(tǒng)）
2.職前培訓(xùn)系統(tǒng)（育人系統(tǒng)）
3.績效考核系統(tǒng)（個(gè)性管理-公司跑得快慢）
4.情景溝通系統(tǒng)（效率提升）
5.會議管理系統(tǒng)（是生產(chǎn)力）
6.組織營銷系統(tǒng)（生存之道）
7.企業(yè)文化系統(tǒng)（公司是否做得久）

十二、組織力再造模型
1.Z型組織管理模式
2.組織七力模型
3.組織持久動力模型