課程大綱

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等

課程收益:

幫助國內(nèi)汽車品牌快速建立。

2、 了解汽車品牌的發(fā)展方向及未來預(yù)測。

課程大綱:

第一節(jié)：未來自主車企的品牌戰(zhàn)略方向

自主車企缺乏長遠(yuǎn)品牌胸襟

自主車企在品牌戰(zhàn)略上的“得”

一、車企母品牌形象獲得市場的初步認(rèn)知

二、車型產(chǎn)品品牌謀得一定市場銷量

三、建立品牌服務(wù)體系的信念爆強(qiáng)

四、奠定了打造強(qiáng)勢品牌的重要基礎(chǔ)

自主車企在品牌戰(zhàn)略上的“失”

一、在品牌戰(zhàn)略上較為短視

二、沒有精嚴(yán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

三、混亂的品牌多元化

四、沒有支撐高端品牌文化的傳播體系與服務(wù)體系

第二節(jié)：未來自主車企品牌戰(zhàn)略方向和出路

一、高舉高打:品牌戰(zhàn)略方向

二、以設(shè)計(jì)為魂:品牌戰(zhàn)略方向

汽車產(chǎn)業(yè)鏈的：

三、用服務(wù)品牌帶動整體品牌提升:戰(zhàn)略方向

四、用出口北美市場影響力快速建立品牌的戰(zhàn)略方向

五、用無中生有嫁接某系文化建立獨(dú)立新品牌的戰(zhàn)略方向

無中生有的戰(zhàn)略方向還可以細(xì)分為三種情況：

1、通過國際收購或合作等形式

2、一步一個腳印，漸進(jìn)式發(fā)展后，再單立門戶

3、借力合資品牌的價值與形象

第三節(jié)：自主品牌如何應(yīng)對合資自主品牌的挑戰(zhàn)

一、多品牌系產(chǎn)品集群

二、提高產(chǎn)品性價比錯位競爭

三、不斷加強(qiáng)車型品牌的知名度與認(rèn)可度

四、用民族品牌來應(yīng)對

五、注重戰(zhàn)略管理

六、著力發(fā)展新能源

例：奔馳高端品牌打造之路

例：奧迪品牌轉(zhuǎn)型升級策略

例：榮威快速創(chuàng)立品牌策略