課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在 2、掌握推動(dòng)員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式 3、提升企業(yè)企業(yè)管理干部的綜合管理素質(zhì)，從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱

課程大綱：

一、企業(yè)管理干部的角色認(rèn)知與定位

1、怎樣理解管理

2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型

3、管理者扮演的十大角色

4、管理者的角色認(rèn)知與定位

5、企業(yè)管理干部的成長(zhǎng)

   ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人

 ■ 管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任

優(yōu)秀企業(yè)案例分享

二、企業(yè)管理干部的自我修練

1、三省吾身的秘訣

2、如何讀懂無(wú)字天書

3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來(lái)

4、品德-品質(zhì)-品牌

5、使命感與價(jià)值觀

6、和諧的人際關(guān)系

   1）人際關(guān)系就是生產(chǎn)力

   2）人際關(guān)系的九大法則

測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣

三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問(wèn)題與困境突破

1、中國(guó)企業(yè)6大常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題

2、ABC表現(xiàn)管理法

■ 為什么不聽(tīng)我的

■ 為什么總是拖延

■ 為什么老是要罵才行

■ 為什么不能保持

■ 為什么會(huì)厭煩

■ 習(xí)慣了，很難改

■ 想鼓勵(lì)A(yù)卻得到了B

3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

四、企業(yè)執(zhí)行力體系介紹

1、執(zhí)行不力的五大根源

2、執(zhí)行力提升的五大法則

3、執(zhí)行體系的規(guī)劃與推行

五、如何提升執(zhí)行力

1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)自我超越習(xí)慣

2、管理工作的執(zhí)行策略

3、管理人員的執(zhí)行策略

4、提升個(gè)體執(zhí)行力的8大原則

5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則

6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革

■ 導(dǎo)向與受控

■ 屆滿要輪換

■ 市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)化

■ 打造企業(yè)執(zhí)行平臺(tái)

六、課程總結(jié)答疑、制定會(huì)后行動(dòng)計(jì)劃