課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、吸引核心團隊的秘密

　　1、包裝和有效介紹公司與產品的方法

　　2、提升公司顧客、產品的市場分析

　　3、策劃公司發(fā)展的遠景展望

　　二、團隊快速建設的方法

　　4、改變團隊結構的幾種形式與內容策劃

　　5、新團隊的建設流程策劃

　　6、把握新團隊建設的三道關

　　7、培訓流程的安排和內容的策劃

　　9、培訓中的分享與溝通

　　三、實習模擬分組是實戰(zhàn)的開始

　　10、培訓學習與沙盤模擬

　　11、沙盤模擬與實戰(zhàn)工作

　　四、科學的晉升和激勵制度是高效團隊執(zhí)行的保障

　　12、高效團隊需要什么樣的晉升和制度

　　13、怎樣設計符合高效團隊需要的晉升和制度（案例）

　　五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關鍵

　　14、人生就是不斷挑戰(zhàn)的過程

　　15、怎樣發(fā)起團隊間的挑戰(zhàn)

　　六、生存銷售體驗，激發(fā)競爭危機

　　16、習慣決定成敗

　　17、如何設計生存銷售體驗內容

　　18、生存體驗應注意的事項

　　七、快樂文化的釀造是團隊穩(wěn)定的保證

　　19、快樂生活，快樂工作，快樂成功

　　八、嚴格和嚴謹?shù)募夹g職稱、榮譽評定

　　20、提供員工有榮譽感的職稱和獎勵

　　九、服務員工并層層復制

　　21、隧道管理

　　22、核心干部五種能力的培養(yǎng)

　　十、員工的成長就是企業(yè)的成長

　　23、成為合格/提高為優(yōu)秀/升華為卓越的員工