課程背景

您憧憬有一個(gè)理想的工作環(huán)境，同事們個(gè)個(gè)頭腦清晰，主次分明，目標(biāo)明確；您希望助手們都積極肯干，計(jì)劃周密并盡心盡責(zé)，全力以赴；您還期望事業(yè)和家庭齊頭并進(jìn)，每天包圍您的不再是各種危機(jī)、壓力、混亂和挫折；您也希望自己更能輕松自如地勝任各類社會(huì)角色——公司總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、父母或朋友，這一切都是想入非非還是可以實(shí)現(xiàn)？《卓越的時(shí)間管理》課程將幫助您找到實(shí)現(xiàn)完美人生的關(guān)鍵。 《卓越的時(shí)間管理》為您提供一套提升您工作和生活品質(zhì)的高效時(shí)間管理系統(tǒng)和工具的課程。提升您個(gè)人和企業(yè)的生產(chǎn)力！旨在幫助學(xué)員以長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來審視自己的職業(yè)生涯和個(gè)人生活。該課程所傳授的基本原則和工具，不僅普遍適用于個(gè)人的日常生活，更能提高您工作和生活的效能，從而帶來給您工作和生活的滿足感和成就感！ 本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識時(shí)間管理的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)管理效率和業(yè)績得到迅速提高。 由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的高效時(shí)間管理的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支高效時(shí)間管理的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程目標(biāo)

1．認(rèn)識時(shí)間成本； 2．建立有效的時(shí)間管理觀念 3．掌握時(shí)間管理診斷方法，會(huì)列出您企業(yè)的管理死角； 4．如何提高組織時(shí)間效益； 5．掌握時(shí)間管理的重要思維和法則 6.減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間 7.掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 8.針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法 9.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 10.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃； 11.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

課程大綱

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善現(xiàn)場時(shí)間診斷

一、 建立個(gè)人活動(dòng)日志（工作日報(bào)）

1．練習(xí)：今天的時(shí)間活動(dòng)日志

2．時(shí)間活動(dòng)日志點(diǎn)評分析

3．習(xí)慣與價(jià)值管理

二、 時(shí)間殺手

1．典型的七種時(shí)間陷阱分析及對策

1．1欠目標(biāo)與計(jì)劃

1．2會(huì)議病

會(huì)前準(zhǔn)備六要素

會(huì)中控制六方法

會(huì)后跟蹤三環(huán)節(jié)

1．3無力拒絕

無力拒絕的表現(xiàn)

學(xué)會(huì)拒絕七招

1．4拖延

1．5電話

1．6不速之客

1．7文件多、亂

互動(dòng)游戲

多幅生動(dòng)有趣的照片

一幅照片的啟示

案例：

向軍隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理

視頻：《死亡賬單》

視頻：《扯皮會(huì)議》

案例展示

故事分享

案例：典型的拖延事例

克服拖延四法

案例分析與討論：

在西游團(tuán)隊(duì)中，誰是能力**強(qiáng)的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力，他們的時(shí)間觀念如何？更新學(xué)員對時(shí)間和時(shí)間管理的新思維觀念,了解、重新認(rèn)識自我對時(shí)間本質(zhì)的洞察。

人人會(huì)編寫時(shí)間管理日志

導(dǎo)入高效會(huì)議管理

小組討論并編寫：拒絕的招數(shù)（如何對不良時(shí)間說“不”？）

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善1．時(shí)間管理概述

1．1時(shí)間管理概念

2．**代時(shí)間管理——面面俱到

3．第二代時(shí)間管理——未雨綢繆

4．第三代時(shí)間管理——輕重緩急

4．1明確目標(biāo)

4．2關(guān)注優(yōu)先順序

4．3重要性和緊急性

重要性和緊急性四個(gè)象限的分析

練習(xí)：如何有效區(qū)分工作的四個(gè)象限

5．第四代時(shí)間管理——自我管理

著名企業(yè)時(shí)間管理案例

成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個(gè)案例

海爾時(shí)間管理案例

軍隊(duì)承諾文化的啟示

學(xué)習(xí)掌握關(guān)于時(shí)間管理的重要原理和高效實(shí)用的方法，掌握重要性和緊急性兩種黃金時(shí)間，學(xué)會(huì)提升個(gè)人精力的一些小竅門。

把焦點(diǎn)放在真正重要的事情上，勇于對不重要的事說“不”，關(guān)注第二象限的活動(dòng)。

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善時(shí)間管理四大思維

　1、以終為始

　　2、效能**

　　3、要事先做

　　4、做正確的事

提高效率十三法則

法則一：做計(jì)劃

法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)

法則四：簡化工作流程

法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

法則六：專心致志，有始有終

法則七：克服拖延、現(xiàn)在就做

法則八：當(dāng)日事當(dāng)日畢

法則九：善用零散的時(shí)間

法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具

法則十一：高效的閱讀法

法則十二：高質(zhì)高效的睡眠

法則十三：終生學(xué)習(xí)

多個(gè)目標(biāo)案例

馬拉松世界冠軍時(shí)間管理目標(biāo)

案例分析：

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么

軍隊(duì)鐵的紀(jì)律的啟示：一分鐘就能決定戰(zhàn)斗的勝負(fù)

德勝洋樓的《員工手冊》案例分享

海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么

案例和故事分享

完善公司時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系

完善公司時(shí)間流程體系

完善公司績效推行（時(shí)間）

建立《問責(zé)制》

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善GTD時(shí)間管理

什么是GTD時(shí)間管理？

GTD時(shí)間管理的五個(gè)步驟

④、時(shí)間管理常用方法：

“二八”時(shí)間管理工具：

“要事**”時(shí)間管理工具

；“ABC”時(shí)間管理工具

制定時(shí)間管理計(jì)劃

案例分享：

視頻：《時(shí)間管理》

時(shí)間管理案例分享

企業(yè)案例分享

視頻甘特表的使用

多種提高效率工具和圖表

工作日報(bào)制度

每周時(shí)間開銷清單

工作任務(wù)表

日事計(jì)劃表

日清自檢表

四小時(shí){八小時(shí)}匯報(bào)制

《企業(yè)月工作計(jì)劃書》

《企業(yè)周工作計(jì)劃書》