培訓受眾:

企業(yè)主、經(jīng)理人、中層以上干部、有志成為教練的相關人士

課程收益:

?了解教練的背景與管理趨勢，有效領導員工
?明確并理解領導、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別
?清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應
?清晰教練的四個步驟及如何運用使之效益最大化
?掌握設定目標的系統(tǒng)，教練客戶達成成果
?運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶達成目標
?通過身心語捕捉客戶的反應，有效支持教練的過程
?在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質與技能
?把教練融入管理中，有效授權，支持團隊持續(xù)成長

課程大綱:

教練技術背景與理論
四種管理模式
教練與顧問
教練的4個能力――聆聽
教練的4個能力――區(qū)分
教練的4個能力――發(fā)問
教練的4個能力――回應
教練的4步技巧
激勵與挑戰(zhàn)
生命計劃
教練的身心語
教練的專業(yè)操守和專業(yè)形象