課程大綱 ：

1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困惑

2、績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義

3、傳統(tǒng)績(jī)效考核與績(jī)效管理量化技術(shù)的區(qū)別

4、“人和績(jī)優(yōu)”實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理模型的框架

5、同一企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP

6、如何歸納關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目KPP

7、如何建設(shè)持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

8、如何提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI與界定績(jī)效指標(biāo)的邊界

9、如何列出指標(biāo)的計(jì)算公式和得分公式

10、如何確定不同指標(biāo)的績(jī)效管理周期

11、績(jī)效管理執(zhí)行中的關(guān)鍵操作要點(diǎn)。

12、績(jī)效管理實(shí)施落地的運(yùn)行手冊(cè)。