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原阿里學院院長。張院長1999年加入阿里巴巴，工號38號，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老，曾經(jīng)擔任阿里巴巴人力資源總監(jiān)、阿里巴巴市場部總監(jiān)，在阿里巴巴文化和人力資源建設方面有著非常豐富的經(jīng)驗。

-2016年開始從事自由職業(yè)，擔任多家公司的管理培訓師、高管教練和咨詢顧問，服務企業(yè)包括阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、中國移動、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國民健康、立白集團等。

擅長講授課程包括：

1）六頂思考帽（包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實戰(zhàn)演練及綜合演練，工具類課程，1天。適用對象：希望提高開會效率的人，希望討論富有成效又節(jié)約時間的人，希望思考問題更深入周到的人，希望做決定更成熟的人）

2）管理者的六把金鑰匙（包括管理者的角色和職責，領導力，溝通，激勵，輔導，授權和績效管理六個模塊，理念類課程，2天。適用對象：從專業(yè)崗位轉型管理崗位，還沒有聽過太多管理培訓的管理者，聽過很多管理培訓又亟待梳理的管理者）

3）項目管理入門（包括理論講述和實戰(zhàn)模擬兩個模塊，1天，工具類，適用對象：參與跨部門/跨組織溝通、協(xié)調(diào)的職場人士）

4）生命的財富（時間管理/職業(yè)生涯課程，理念類，1天，適用對象：職場新人，或是遇發(fā)展瓶頸的職場老人）

5）聚散無常，取舍有道—管理者如何找人、如何開人（工具類課程，2天，適用對象：團隊管理者，HR）

6）組織能力與hr戰(zhàn)略（工具類課程，1天，適用對象：HR管理者，公司老板和高管）

7）TTT／培訓師培訓（包括培訓師的形象，培訓內(nèi)容組織和培訓現(xiàn)場調(diào)控三個模塊，理論實踐37開，工具類課程，2天，適用對象：所有分享者/演說者/主持人/培訓者，希望提升自己公眾講話能力的人）

8）政委之道——創(chuàng)業(yè)團隊的HR建設（2天）

9）從游擊隊到正規(guī)軍——創(chuàng)業(yè)團隊的管理升級（2天）

10）虛實之間——創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)文化建設（2天）

（8-10三個課程都是以阿里巴巴創(chuàng)業(yè)期的實戰(zhàn)故事為案例，分別側重講述hr體系建設、管理升級和企業(yè)文化打造）

11）三板斧基礎—定目標、追過程、拿結果

服務企業(yè)：

阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、中國移動、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國民健康、立白集團等。