【培訓對象】 
企業(yè)總裁 部門經(jīng)理以上管理人員 

【培訓收益】 
【課程價值】
通過掌握決行會角色、規(guī)則、程序與TROA方法，培養(yǎng)結構程序化的思維習慣；在經(jīng)營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現(xiàn)。
【課程特點】
1.為用而學：以解決企業(yè)實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習
2.先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動
3.從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續(xù)性
4.先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性 

 【課程背景】

企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現(xiàn)它！

企業(yè)所有的經(jīng)營管理，都只為在不同的成長階段實現(xiàn)既定的目標，到達夢想彼岸。

目標與現(xiàn)實的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。

阻礙目標達成的四大殺手“不清晰、不精準、不一致、不合理”是否潛伏在你的組織里？

決議行動會，企業(yè)績效目標實現(xiàn)“伴侶”，值得你擁有！

1. 一套基于目標偏差診斷與糾偏的結構程序化決策思維工具

2. 一種易學易用、可復制、可重復的團隊決議行動會議模式

【課程方法】

【課程價值】

通過掌握決行會角色、規(guī)則、程序與TROA方法，培養(yǎng)結構程序化的思維習慣；在經(jīng)營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確?？冃繕说膶崿F(xiàn)。

【課程特點】

1. 為用而學：以解決企業(yè)實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習

2. 先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動

3. 從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續(xù)性

4. 先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性

【相關服務】

課程：《決行會》

項目：《**專題決行會》輔導項目

其它：【習之】學習管理小程序（含在線課 行動任務）

【學習對象】

企業(yè)總裁 部門經(jīng)理以上管理人員

【學習時間】

2天1夜（14課時）

【學習安排】

【學習成本】