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 人物概況： 曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家； 清華長三角研究院民企管理研究中心副主任； 九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人； 清華、北大、浙大等國內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師； 十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)歷練；二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)； 國內(nèi)民營家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。  人物語錄： 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識(shí)。 

主講課程： 

《九同企管高端課程：管理者修為-管事與理人》|《九同企管高端課程：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》|《九同企管高端課程：中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》|《九同企管高端課程：中國民家族企業(yè)治理策略》 

授課特點(diǎn)：

 案例豐富|互動(dòng)提問|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂 

服務(wù)客戶：

曾培訓(xùn)咨詢服務(wù)客戶： 行政事業(yè)單位-清華民企總裁班、浙大EMBA研修班、復(fù)旦MBA研修班、北大光華管理學(xué)院、浙江溫州經(jīng)信委、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、河南開封政協(xié)、山東威海文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、江蘇無錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、深發(fā)銀行、國家電力（溫州）、賽格教育、天行健管理咨詢、啟航培訓(xùn)、開源商學(xué)院、圣經(jīng)企管等； 外資企業(yè)單位-麥當(dāng)勞（中國廣東）玩具、偉易達(dá)（中國廣東）電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊、索尼（三甲電子）、松下（中國蘇州）電子、伸東電纜、萬聯(lián)電纜、光寶電子....等； 民營家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團(tuán)、正泰集團(tuán)、申通快遞、雙鹿啤酒、方太集團(tuán)、奧康集團(tuán)、日泰集團(tuán)、柒牌男裝、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、方太集團(tuán)、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國云頂控股集團(tuán)、天信集團(tuán)、輝柯印刷材料集團(tuán)、如意集團(tuán)、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股....等五百余家； 客戶見證： 行政事業(yè)單位-清華民企總裁班、浙大EMBA研修班、復(fù)旦MBA研修班、北大光華管理學(xué)院、浙江溫州經(jīng)信委、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、河南開封政協(xié)、山東威海文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、江蘇無錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、深發(fā)銀行、國家電力（溫州）、賽格教育、天行健管理咨詢、啟航培訓(xùn)、開源商學(xué)院、圣經(jīng)企管等； 外資企業(yè)單位-麥當(dāng)勞（中國廣東）玩具、偉易達(dá)（中國廣東）電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊、索尼（三甲電子）、松下（中國蘇州）電子、伸東電纜、萬聯(lián)電纜、光寶電子....等； 民營家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團(tuán)、正泰集團(tuán)、申通快遞、雙鹿啤酒、方太集團(tuán)、奧康集團(tuán)、日泰集團(tuán)、柒牌男裝、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、方太集團(tuán)、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國云頂控股集團(tuán)、天信集團(tuán)、輝柯印刷材料集團(tuán)、如意集團(tuán)、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股....等五百余家；