北京藍澍霖公司首席咨詢師、
主講課程：
《卓越的職業人》、《卓越的職業經理人》、《卓越隊伍的規劃與建設》、《股權激勵的誤區與有效實施》、《卓越的人力資源經理》、《工作分析與規劃》、《項目管理》、《平衡計分卡與戰略規劃》、《情景規劃》、《合作伙伴發展與溝通七步法》
服務客戶：
三一重工高管培訓? 戰略管理與變革管理；? 中外企業管理差異及標桿研究。北京動力源創科技發展有限公司股權激勵與戰略轉型? 制定股權激勵整體方案；? 制定公司戰略、產品、流程、人力資源轉型方案。中國移動集團公司系列培訓? 項目管理培訓；? 產品管理系列培訓。某省設計院人員定級? 建立相關序列職級評定模型；? 細化定級標準并開發相應的職級評定工具表； ? 設計定級工作的組織與流程，并協助客戶進行正式的定級評審工作。某省運營商能力模型及培訓體系建立? 人才隊伍現狀評估；? 建立員工勝任能力素質模型及專業序列通用勝任能力模型；? 評估領導班子團隊及公司中層個體勝任能力；? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓、績效、職業生涯發展、繼任計劃等環節的應用方案。某省運營商高級職位競聘? 以能力模型為基礎，設計各職位測評體系，并確定相應的測評工具； ? 設計并實施具體的測評過程； ? 撰寫各職位測評報告。某省運營商職業化提升? 職業化問題診斷與分析；? 建立企業職業化與員工職業化模型；? 建立改進方法；? 培訓教材開發；? 培訓實施； ? 項目改進與跟蹤輔導。
